最大的风险,是不知道风险正在发生
变更即找死?4M变更防偷袭管理与风险锁死SOP
让每一次改变,都走在阳光之下
稳定压倒一切
血泪案例:500万美元的学费
后果分析事件回顾
后果分析
时间:2023年第三季度
直接损失500万美元的巨额罚款,以及全部产品召回的物流、仓储、人力等成本事件:
直接损失
500万美元的巨额罚款,以及全部产品召回的物流、仓储、人力等成本
调查发现:供应商为降低成本,私自将关键阻燃剂的含量从15%降至5%
根本原因:公司变更管理流程完全失效,IQC仅依据旧版标准检验外观和尺寸
间接损失?客户信任彻底崩塌?被踢出合格供应商清单
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