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建筑公司项目经理的绩效评估考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目成本控制

项目预算达成率

35%

100%

实际总成本低于预算的5%以内得满分，每超出1%扣除2分，直至扣除所有分数

材料采购成本节约率

8%

实际采购成本低于预算的8%以内得满分，每低于1%加1分，最高加10分，低于预算的5%以下不再加分

人工成本控制率

5%

实际人工成本低于预算的5%以内得满分，每超出1%扣除1.5分，直至扣除所有分数

变更成本管理

有效控制

所有变更成本均在合理范围内且得到有效控制得满分，每超出预算的10%扣除3分

成本核算准确度

99%

成本核算准确度达到99%以内得满分，每低于1%扣除2分，直至扣除所有分数

项目进度管理

关键节点达成率

30%

100%

所有关键节点均按计划完成得满分，每延迟1天扣除0.5分，直至扣除所有分数

总工期达成率

98%

总工期提前或延迟不超过2天得满分，每超出1天扣除1分，直至扣除所有分数

进度计划编制质量

科学合理

进度计划科学合理且得到有效执行得满分，每出现一次重大偏差扣除2分

延期影响控制

最小化

因不可抗力导致的延期得到有效控制且尽量减少对整体进度的影响得满分，每超出计划5天扣除1分

进度报告及时性

100%

所有进度报告均按时提交得满分，每延迟1天扣除1分，直至扣除所有分数

项目质量管理

工程质量合格率

20%

100%

所有工程均达到合格标准得满分，每出现一次不合格项扣除3分，直至扣除所有分数

质量事故发生率

0

无重大质量事故发生得满分，每发生一次一般质量事故扣除2分，重大事故扣除5分

客户满意度

95%

客户满意度调查得分达到95%以内得满分，每低于1%扣除1分，直至扣除所有分数

质量管理体系运行

规范

质量管理体系运行规范且得到有效执行得满分，每出现一次管理漏洞扣除2分

返工率控制

5%

返工率控制在5%以内得满分，每超出1%扣除1分，直至扣除所有分数

团队管理与沟通协调

团队凝聚力

15%

高

团队凝聚力高且成员协作良好得满分，每出现一次内部矛盾扣除1分

人员流失率

10%

核心人员流失率控制在10%以内得满分，每超出1%扣除1分，直至扣除所有分数

沟通协调效率

高效

与各方的沟通协调高效且问题得到及时解决得满分，每出现一次重大沟通失误扣除2分

业主关系维护

良好

与业主关系良好且得到积极反馈得满分，每出现一次业主投诉扣除2分

安全管理执行

100%

安全管理制度得到有效执行且无重大安全事故得满分，每出现一次违规行为扣除1分

本考核表用于评估建筑公司项目经理在项目执行过程中的综合表现，请根据各维度指标进行评分。权重分配如下：项目成本控制35%，项目进度管理30%，项目质量管理20%，团队管理与沟通协调15%。请确保评分标准清晰，并按时提交考核结果。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见