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制药公司临床试验项目经理绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按计划启动率

35%

100%

实际启动日期与计划启动日期一致为满分，每延迟一天扣1分，扣完为止。

项目按计划里程碑达成率

90%

实际完成里程碑数量与计划完成数量一致为满分，每少完成一个里程碑扣2分，扣完为止。

项目关键节点准时完成率

95%

实际完成关键节点日期与计划完成日期一致为满分，每延迟一天扣1.5分，扣完为止。

项目延期事件次数

0

无延期事件为满分，每发生一次延期事件扣5分，最多扣10分。

项目报告提交及时性

100%

报告在规定时间内提交为满分，每延迟一天扣1分，扣完为止。

团队协作与沟通

跨部门沟通有效性

25%

95%

沟通顺畅，信息传递准确及时为满分，每发生一次信息传递错误或延迟扣2分，扣完为止。

团队协作满意度

4.5/5

通过360度评估，团队满意度平均分达到4.5为满分，每低0.1分扣2%，扣完为止。

问题解决响应速度

24小时

问题提出后24小时内响应并开始解决为满分，每延迟1小时扣1分，扣完为止。

团队目标达成率

90%

团队整体目标达成率与计划目标一致为满分，每低1%扣1分，扣完为止。

团队冲突解决能力

100%

无团队冲突或冲突得到及时有效解决为满分，每发生一次未解决或解决不力的冲突扣5分，最多扣10分。

预算控制与资源管理

项目预算执行偏差率

20%

±5%

实际支出与预算支出偏差在±5%以内为满分，每超出±5%一个百分点扣1分，扣完为止。

资源利用率

85%

实际资源使用率与计划资源使用率一致为满分，每低1%扣1分，扣完为止。

供应商管理效率

100%

供应商合同按时签订、服务按时交付为满分，每发生一次延误扣3分，最多扣15分。

成本节约措施实施效果

10万元

实际节约成本达到10万元为满分，每少节约1万元扣1分，扣完为止。

资源调配合理性

4.5/5

通过360度评估，资源调配合理性平均分达到4.5为满分，每低0.1分扣2%，扣完为止。

合规性与风险管理

法规符合性

20%

100%

所有操作符合GCP、FDA等法规要求为满分，每发生一次违规扣5分，最多扣20分。

风险识别与应对有效性

90%

风险识别准确，应对措施有效为满分，每低1%扣1分，扣完为止。

质量管理体系执行率

98%

质量管理体系各项要求执行率达到98%为满分，每低1%扣2分，扣完为止。

不良事件报告及时性

100%

不良事件在规定时间内报告为满分，每延迟报告1小时扣1分，扣完为止。

审计通过率

100%

所有内部外部审计一次通过为满分，每发生一次不通过扣10分，最多扣40分。

本绩效评估表用于评估制药公司临床试验项目经理的绩效表现。请根据项目经理在考核期内的工作表现，对照各维度及指标进行评分。权重分配如下：项目进度管理35%，团队协作与沟通25%，预算控制与资源管理20%，合规性与风险管理20%。评分时请确保各指标目标值清晰，评分标准明确，并根据实际表现进行公正评价。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见