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国税人事工作思路(2篇)

为贯彻落实全省税务工作会议精神，扎实做好干部人事工作，县局将以“注重德才、突出实绩、群众公认、竞争择优、促进发展、公正公平”为导向，以提升站位、激发活力、规范管理、优化服务为工作重点，积极推进干部人事工作的科学化、民主化、制度化建设，为全县国税事业的科学发展提供强有力的组织和人才保障。以下是两个不同侧重点的国税人事工作思路：

工作思路一

一、优化干部队伍结构

随着国税工作日益专业化与复杂化，对干部队伍综合素质要求提升。目前干部年龄、知识、专业结构不尽合理，部分年龄偏大干部知识更新慢，年轻干部实践经验不足。高学历、专业人才占比低，影响工作效率与质量。同时干部成长通道受限，影响积极性与创造性。为此，主要从以下几方面来改善：

1.完善干部选拔机制：坚持德才兼备、以德为先，把政治标准放在首位，选拔忠诚干净担当的干部。依据岗位职责与工作要求，科学设定选拔条件与标准。拓宽选拔渠道，打破论资排辈，关注基层、一线干部。完善民主推荐、民主测评办法，提高群众参与度与认可度。

2.加大优秀年轻干部培养力度：搭建年轻干部成长平台，鼓励参加业务竞赛、岗位练兵。建立导师制度，为年轻干部配备业务骨干与领导干部作为导师，进行一对一指导与培养。有计划选派到上级机关、业务繁忙基层单位挂职锻炼。

3.优化机构设置与人员配置：依据税收征管体制改革要求与工作实际，合理调整内设机构与职能。根据干部专业、特长、能力，进行人岗匹配，提高工作效能。建立人员动态调整机制，根据工作任务变化及时进行人员调配。

二、加强干部教育培训

干部教育培训是提升干部素质与能力的重要途径。当前教育培训针对性、实效性不强，内容方法单一，不能满足需求。同时干部自主学习意识淡薄，缺乏学习动力与积极性。

1.制定个性化培训方案：开展培训需求调研，根据岗位需求与干部自身能力制定分层分类培训方案。对于新入职干部进行基础知识与技能培训，对于业务骨干进行高端业务与前沿知识培训。

2.丰富培训内容与形式：培训内容涵盖税收业务、财务会计、法律、信息技术等知识。采用线上线下相结合的方式，线上利用网络平台开展在线学习、视频教学，线下组织集中授课、案例分析、研讨交流。

3.建立培训效果评估机制：培训结束后，通过考试、考核、撰写心得体会等方式对培训效果进行评估。根据评估结果调整改进培训方案与内容，提高培训质量。

三、强化干部考核管理

干部考核管理是激励干部履职尽责、促进工作落实的重要手段。目前考核指标不够科学合理，重形式轻结果，缺乏量化标准与针对性。考核结果运用不充分，与干部奖惩、晋升、任用等挂钩不紧密。

1.完善考核指标体系：以工作业绩为核心，将税收征管、纳税服务、队伍建设等工作纳入考核指标体系。根据不同岗位特点与工作要求，设置差异化考核指标与权重。

2.创新考核方式方法：引入绩效评估模型与数据分析，实现考核的自动化与智能化。采取定期考核与不定期考核、平时考核与年终考核相结合的方式。

3.强化考核结果运用：将考核结果与干部的奖惩、晋升、任用等紧密挂钩，对考核优秀的干部进行表彰奖励，优先晋升任用；对考核不称职的干部进行诫勉谈话、调整岗位等处理。

四、推进人才梯队建设

做好人才梯队建设，培养和造就一批高素质、专业化的人才队伍，是国税事业可持续发展的重要保障。当前人才发展机制不完善，缺乏系统性的人才培养规划，人才脱颖而出的环境不够优化。

1.建立分层分类人才库：按照税收业务、行政管理、信息技术等领域，建立分层分类的人才库。对入库人才实行动态管理，定期进行考核评估，优胜劣汰。

2.实施人才培养工程：制定人才培养计划，为不同层次、不同类型的人才提供个性化的培养方案。通过举办专题培训班、学术研讨会、外派学习等方式，培养一批高层次、复合型人才。

3.营造人才发展良好环境：建立健全人才激励机制，对取得突出成绩的人才给予表彰奖励和物质激励。加大对人才的关爱力度，解决人才在工作、生活中的实际困难，营造拴心留人的良好氛围。

五、加强干部作风建设

干部作风直接关系到国税部门的形象和公信力。随着税收征管体制改革的不断深入，对干部作风建设提出了新的更高要求。部分干部存在工作作风不实、服务意识不强等问题，影响了工作效率和形象。

1.加强思想政治教育：组织干部认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，提高干部的政治站位和思想觉悟。开展职业道德教育，引导干部树立正确的价值观和权力观，增强责任感和使命感。

2.严格落实工作纪律：加强对干部日常工作纪律的监督检查，严肃查处迟到早退、脱岗串岗、工作时间上网聊天、玩游戏等行为。建立健全工作纪律长效机制，形成用制度管人、管事的良好局面。

3.强化服务意识：开展“便民办税春风行动”，优化纳税服务流程，提高纳税服务质量。建立健全纳税人满意度调查机制，及时了解纳