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传媒行业编导节目策划与执行绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

节目策划质量

创意创新性

35%

提出至少3个具有创新性的节目策划方案

根据策划方案的原创性、独特性和市场前瞻性进行评分，满分10分，每个创新点最高2分

市场契合度

策划方案符合目标受众需求的程度达到80%以上

通过市场调研数据和用户反馈评估，按比例评分，满分10分

可行性分析

提供完整的项目可行性分析报告

根据报告的全面性、逻辑性和数据支撑力进行评分，满分10分

团队协作能力

与团队成员有效沟通协作，确保策划方案顺利推进

通过团队评估和项目复盘会议记录进行评分，满分10分

资源整合能力

整合至少3种内外部资源支持节目策划

根据资源整合的效率和质量进行评分，满分5分

节目执行效率

项目进度管理

30%

按时完成节目制作进度计划的90%以上

根据实际完成进度与计划的偏差程度进行评分，满分10分，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分

预算控制

项目实际支出控制在预算范围内不超过5%

根据预算执行情况按比例评分，满分10分，超出预算按比例扣分

团队管理

有效管理团队成员，确保团队士气和工作效率

通过团队成员满意度调查和项目执行记录进行评分，满分10分

突发事件应对

在节目制作过程中成功处理至少2次突发事件

根据应对措施的及时性、有效性和成本控制进行评分，满分5分

质量控制

节目成品质量达到公司标准，客户满意度达到85%以上

通过质量检查报告和客户反馈进行评分，满分5分

节目创新性

内容创新

20%

节目内容在形式、题材或表达方式上有显著创新

根据行业专家评审和创新程度进行评分，满分10分

技术应用

节目制作中应用至少1项新技术或新工具

根据技术应用的创新性和效果进行评分，满分5分

传播效果

节目在社交媒体或专业平台的讨论量达到预期目标

根据实际讨论量与目标的比例进行评分，满分5分

行业影响力

节目获得行业奖项或重要媒体报道

根据奖项级别和报道影响力进行评分，满分5分

观众评价

观众评分为4.5分以上（满分5分）

根据观众调研数据的平均分进行评分，满分5分

团队协作与沟通

跨部门协作

15%

与市场、销售等部门协作顺畅，无重大冲突

根据跨部门协作的效率和冲突解决能力进行评分，满分5分

向上沟通

定期向管理层汇报工作进展，确保信息透明

根据汇报频率和信息的完整性进行评分，满分5分

向下沟通

清晰传达工作要求和目标，团队理解度达到95%以上

通过团队访谈和任务完成情况进行评分，满分5分

反馈接受

积极接受并改进他人反馈意见

根据反馈记录和改进措施进行评分，满分5分

知识分享

在团队内部分享至少2次工作经验和技巧

根据分享内容的实用性和参与度进行评分，满分5分

本考核表旨在全面评估传媒行业编导在节目策划与执行方面的综合能力。请根据各维度指标的实际表现进行评分，确保评价客观公正。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见