ERP管理信息系统项目建议书.pdfVIP

XXX

ERP管理信息系统项目建议书

客户LOGO

本文件中所含所有内容为用友软件股份有限公司版所有

未经用友软件公司书面授同意，任何机构，个人不可转载

2008年11月

文档更新记录

日期更新人版本备注

文档审核记录

日期审核人职务备注

文档去向记录

拷贝份数接受人职务备注

目录

1、项目背景4

1.1XXX简介4

1.2XXX管理信息化现状4

2、对XXXERP项目的理解4

2.1XXX管理问题诊断5

2.2对XXX管理信息系统项目的理解6

2.3XXXERP总体建设目标6

3、XXX用友ERP管理解决方案6

3.1供应链管理解决方案10

3.1.1销售管理.10

3.L2库存管理.16

3.1.3采购管理.21

3.1.4委外管理.27

3.2质量管理解决方案28

3.3计划管理解决方案34

3.4生产管理解决方案37

3.5财务管理解决方案40

3.6人力资源管理解决方案47

3.6.1人事管理.47

3.6.2人事合同.49

3.6.3薪资管理.51

3.6.4考勤休假.54

3.7售后服务管理方案55

3.8总经理的决策分析（商业智能）56

3.9办公自动化解决方案59

3.10系统主要平台功能59

4、网络硬件解决方案66

4.1网络解决方案66

4.2硬件配置要求66

5、明目规划与实施67

5.1用友服务体系67

5.2用友实施方法论68

5.3助目实施团队69

5.4项目风险控制70

态。

ERP平台必须支持XXX的组织结构变化：XXX的组织结构会随着XXX的发展而变化，这种

结构的变化不仅表现在组织的调整上，更主要的是体现在各部门之间的业务衔接会随之变

化，软件作为固化、优化业务流程的工具，必须适应这种业务流程的变化，而基于组件技

术开发、面向对象设计、平台化软件架构是满足XXX组织、业务流程管理要求的关键。因

此，选择合适的ERP长期合作伙伴，构建XXX运营管理支持平台，是XXXERP建设的关

键。

2.1XXX管理问题诊断

XXX作为中国消防器材行业中最优秀的企业，随着企业规模迅速扩大，在业务管理提升方

面，面临着如下管理难题：

(1)基础数据规范、统一：产品系列丰富，品种规格繁多，客户供应商档案繁多，如何

进行规范统一管理，以确保在业务各个环节能进行有效应用、共享和统计分析；

(2)如何满足多变的市场需求，准确及时地做出客户承诺？如何处理紧急客户订单，同

时保持均衡的生产计划和活？从客户订单角度如何准确及时了解到采购、委

外、生产等多个环节进度情况？以确保客户订单能如期交付，提高客户交货及时

性；

(3)库存积压严重，如何降低库存资金。物料采购工作，如何按需采购，合理采购，才