团队建设与团队成员评估标准表.docVIP

团队建设与成员发展评估工具：应用指南与模板

一、适用情境与核心目标

本工具适用于以下场景：

新团队组建初期：明确成员角色定位，识别优势与待发展领域，快速建立协作共识；

团队效能优化阶段：通过系统性评估，发觉团队协作短板，针对性制定改进措施；

成员成长周期节点：结合季度/年度复盘，为成员提供能力发展建议，规划职业成长路径；

团队冲突或士气低落时：通过客观评估梳理问题根源，重建团队信任与目标感。

核心目标：以标准化评估为抓手，促进团队目标对齐、成员能力提升及协作氛围优化，实现“人岗匹配”与“团队效能”双升级。

二、评估实施全流程指南

步骤1：明确评估目的与范围

确定本次评估的核心目标（如“提升跨部门协作效率”“强化新人融入能力”等），避免泛泛而评估；

定义评估周期（如月度、季度、年度）及覆盖范围（全体成员/特定项目组/新成员等）；

与团队成员提前沟通评估目的，消除“考核”误解，强调“发展导向”。

步骤2：组建评估小组与设计维度

评估小组建议由3-5人构成，包括：直属上级（占60%权重）、协作同事（占30%权重）、HR或团队负责人（占10%权重），保证评估视角多元；

根据团队特性设计评估维度，通用维度可参考：

任务执行能力：目标拆解、效率把控、结果质量；

团队协作贡献：沟通主动性、资源支持度、冲突解决；

责任担当意识：问题响应、风险预判、成果owner思维；

学习成长潜力：新技能掌握、经验总结分享、创新尝试。

步骤3：收集评估信息与数据

采用“定量+定性”结合方式收集信息：

定量：通过项目完成率、任务延期次数、协作需求响应速度等数据指标客观评分；

定性：通过360度访谈（与成员上级、同事、下属沟通）、工作记录复盘（如会议纪要、项目文档）收集行为描述；

信息收集需聚焦“具体事件”，避免主观印象（如例：“小张在Q3项目中主动协调设计部资源，提前2天完成交付”而非“小张很积极”）。

步骤4：开展评估评分与反馈沟通

评估小组根据收集信息，对照评分标准（建议采用1-5分制，1分=待改进，5分=卓越）独立打分，取加权平均分；

组织“一对一反馈会”，由上级向成员同步评估结果，遵循“先肯定优势，再谈改进建议”原则，重点结合具体案例说明，避免空泛评价；

引导成员自评与反馈结果对比，共同分析差异原因（如“你认为自己在跨部门协作上得分较低，是否因为主动沟通的频率不足？”）。

步骤5：制定改进计划与跟踪落地

基于评估结果，为每位成员制定《个人发展计划（IDP）》，明确：

短期提升目标（如“1个月内掌握项目管理工具基础操作”）；

具体行动措施（如“参与公司项目管理培训，每周输出1次项目复盘笔记”）；

支持资源（如导师带教、专项培训、实践机会）；

团队层面汇总共性问题（如“80%成员反馈会议效率低”），制定团队级改进方案（如“推行会前议题预审机制”）；

设立跟踪节点（如每月回顾计划进度），保证评估结果转化为实际行动。

三、团队成员评估标准表（模板）

基本信息

成员姓名

所属部门/项目组

评估周期

评估日期

**

产品研发部

2024年Q3

2024.9.30

评估维度与评分标准（1-5分）

维度

子项

评分标准（1-5分）

评分（自评/上级评/同事评）

加权得分

任务执行能力（30%）

目标拆解与规划

1分：目标模糊，无规划；3分：能拆解目标，基本按计划推进；5分：目标清晰，规划细致且预留风险预案

**自评4分/上级评4分/同事评3分

3.7

结果质量与效率

1分：结果不达标，严重延期；3分：结果合格，按时交付；5分：结果超出预期，效率领先

**自评3分/上级评4分/同事评4分

3.7

团队协作贡献（30%）

沟通主动性

1分：被动等待需求；3分：主动同步进度，响应协作请求；5分：高频主动沟通，推动资源整合

**自评4分/上级评4分/同事评3分

3.7

团队支持度

1分：仅关注个人任务；3分：在力所能及范围内支持同事；5分：主动补位，为团队目标牺牲个人利益

**自评3分/上级评3分/同事评4分

3.3

责任担当意识（20%）

问题响应与解决

1分：回避问题，推诿责任；3分：及时响应，尝试解决；5分：主动发觉潜在问题，推动系统性解决

**自评4分/上级评4分/同事评3分

3.7

成果owner思维

1分：交付后不跟进；3分：对结果负责，跟进闭环；5分：持续优化成果，关注长期价值

**自评3分/上级评3分/同事评3分

3.0

学习成长潜力（20%）

技能提升与分享

1分：无学习行动；3分：主动学习新技能，偶尔分享；5分：系统学习，定期输出经验并带动他人

**自评4分/上级评3分/同事评3分

3.3

创新与改进意识

1分：固守旧方法；3分：尝试优化现有流程；5分：提出创新方案并落地验证

**自评3分/上级评