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交接班制度

一、目的

二、交接班要本着安全、经济运行负责的精神，相互创造条件，主动做工作，为公司

安全、经济运行创造条件，杜绝因交接班交接不清而造成生产设备异常运行。

三、具体要求

以正点接班时间为准则提前20分钟开始进入现场，接班工作已“接清”为准则，并严格按以

下步骤进行。

1.1班前会

M.1听取交接班长讲述设备运行情况，交待系统变更情况、检修情况和隔离情况，特别是本

班设备运行出现的异常问题、缺陷，传达上级命令、通知等，提醒接班人员需要注意的问题。

1.1.2听取接班班长针对设备和系统地薄弱环节，布置有关的事故预想和安全措施，安排本

班的主要工作和生产任务，

1.2检查

接班人员到达岗位后，要认真按本岗位交接班巡检的分工和要求，了解上一个班的生产情况,

当前运行方式、技术要求及技术要求及技术措施等情况，查询各种记录、报表，清点交接班

工具、用品，验收交接班卫生区，对所有管辖的设备进行全面详细检查。

1.3当面接清

接班人员无特殊情况须准点接班，一切问题应当面温和、枳极地向交班者询问清楚，在解决

了所有疑问后履行签字手续。

1.4交班人员要提前做好交班准备，树立为下个班做好服务的意识，交班工作以“交清”为准

则，做到“准备齐全、交待清楚、班后会总结”，具体实施步骤如下：

1.4.1准备齐全

交班人员须在接班人员进入车间前，按岗位分工和交班要求，详细检查设备运行情况、安全

措施、异常情况等记录，填写详细的运行记录和运行报表，清点交接工具、搞好设备和工作

现场的清洁卫生，为接班者全面、清楚地交待工作做好诜备。

142交待清楚

交班时，交班人员应仔组I、耐心地向接班人员叙述运行情况，交待注意事项，并有义务根据

接班者的要求进行解释和示范操作，交班人员要做到“四不走”，即“运行情况未交清不走,

事故未处理好不走，整洁卫生未搞好不走、接班人员未到不走二

1.4.3班后会总结

交班班长须在交班后召集全班人员召开班后碰头会，分析本班生产情况及设备异常运行原

因和处理经过，提出今后的预防措施，布置其他工作，并详细填写班后会议记录。

144列队离岗

1.班长负责组织全班人员清点人数后排队离岗，班长必须等到本班人员全部离岗后，确

定没有遗漏项时方能离岗。

2.岗位不能时交班时，应由交班班长统一指挥班组协同处理，交班人员不得擅自高

岗。

交接班双方既要认真、负责地对待交接班工作，又要互相帮助、互相学习，本着一切为安全、

经济运行着想，不得无理取闹、破坏团结、集体舞弊。

巡回检查制度

一、基本原则

二、运行值班人员应在不同的时间内对设备进行全面或有重点、有目的、有分工地巡视和认

真仔细的检查，及时了解和掌握设备运行情况。做到发现和消除隐患。确保设备正常安

全经济运行。

三、运行值班人员必须严格遵守专业巡回检查的有关规定。要时间、路线、项H对设备进

行巡回检查，做到不放过一个疑点，不漏掉一个隐患，不要因检查不到、不细而发生事

故。

四、具体要求

1.运行人员对所管辖的设备的检查一般分为，交班检查、班中定期检查、重大操作前;后

检查。

2.在正常情况下，运行人员要规定在交接班时利当班中定期对设备进行全面、完整的检

查，及时做好巡检记录工作。

3.值班期间，班长对设备应有重点的进行检查，遇有较大设备缺陷或异常时，班长必须亲

自复查鉴定。

4.巡回检查时，必须携带必要的专用工具，采用眼看、M听、鼻嗅等手段检查设备，摸索设

备运行规律，并做好记录。

五、对检查中发现的异常情况，检查者应首先向班长汇报，并根据工艺过程和具体情况及时

研究分析，找出原因予以解决，并将处理经过记录在运行记录本上，解决不了的应及时

逐级汇报，同时提出事故预想，采取措施防止事故扩大，并填写设备缺陷联系单，通知

检修。

六、在巡回检查过程中，如发现危及人身、设备安全情况时，应根据有关规定迅速采取紧急

措施，并及时向上级汇报，事后详细作好记录。

七、注意事