建筑工程行业项目经理成本控制绩效考核表.docxVIP

建筑工程行业项目经理成本控制绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目预算编制与控制

预算编制准确性

30%

偏差率≤5%

按实际成本与预算成本的偏差率评分，偏差率每增加1%，得分减少2%，最低得分为0

成本超支控制率

超支率≤8%

按项目实际总成本与预算总成本的偏差率评分，超支率每增加1%，得分减少3%，最低得分为0

材料采购成本管理

材料采购成本节约率≥3%

按材料实际采购成本与预算成本的节约率评分，节约率每减少1%，得分减少2%，最低得分为0

人工成本控制

人工成本节约率≥5%

按人工实际成本与预算成本的节约率评分，节约率每减少1%，得分减少2%，最低得分为0

变更成本管理

变更成本率≤10%

按变更项目实际成本与原预算成本的偏差率评分，变更成本率每增加1%，得分减少2%，最低得分为0

资源优化与利用

施工方案合理性

25%

方案优化节约率≥5%

按施工方案优化后的节约率评分，节约率每减少1%，得分减少2%，最低得分为0

设备利用率

设备平均利用率≥85%

按设备实际使用时长与计划使用时长的比例评分，比例每减少1%，得分减少1%，最低得分为0

劳动力效率

人均产值≥100万元

按项目总产值与项目参与劳动力人数的比值评分，比值每减少1万元，得分减少1%，最低得分为0

分包商管理

分包商成本控制率≥95%

按分包商实际成本与合同成本的偏差率评分，偏差率每增加1%，得分减少2%，最低得分为0

现场损耗控制

材料损耗率≤3%

按材料实际损耗率与预算损耗率的偏差率评分，损耗率每增加1%，得分减少2%，最低得分为0

成本风险管理与合规

风险识别与应对

20%

风险识别率≥90%

按项目潜在成本风险识别的准确率评分，准确率每减少1%，得分减少1%，最低得分为0

合规性管理

合规事件发生率≤2%

按项目执行过程中的合规事件发生率评分，发生率每增加1%，得分减少3%，最低得分为0

合同履约率

合同履约率≥98%

按项目合同条款的履约情况评分，履约率每减少1%，得分减少2%，最低得分为0

成本审计通过率

审计通过率100%

按成本相关审计的通过情况评分，未通过每次扣除5分，最低得分为0

变更管理合规性

变更流程合规率≥95%

按变更流程的合规性评分，合规率每减少1%，得分减少2%，最低得分为0

团队协作与沟通

跨部门协作效率

25%

协作问题解决时间≤3天

按跨部门协作问题的解决效率评分，解决时间每增加1天，得分减少2%，最低得分为0

成本信息透明度

信息传递及时率≥95%

按成本信息传递的及时性评分，及时率每减少1%，得分减少2%，最低得分为0

团队培训参与度

团队培训覆盖率≥90%

按团队成员参与培训的比例评分，覆盖率每减少1%，得分减少1%，最低得分为0

成本控制意识

成本控制建议采纳率≥80%

按团队成员提出的成本控制建议的采纳率评分，采纳率每减少1%，得分减少2%，最低得分为0

供应商关系管理

供应商满意度≥85%

按供应商满意度评分，满意度每减少1%，得分减少1%，最低得分为0

本考核表用于评估建筑工程行业项目经理在成本控制方面的绩效表现。请根据项目经理在项目执行期间的实际表现，对每个指标进行评分，并计算最终得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见