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影视娱乐制片人项目效益绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目预算控制

项目实际支出占预算比例

30%

≤110%

实际支出超出预算10%以内，得基本分；超出10%-20%，每增加1%，扣减该指标基础分的5%；超出20%以上，该指标得0分。

成本节约率

≥5%

节约率达5%-10%，按节约额的5%计分；节约率超10%，按节约额的10%计分。

预算编制准确性

误差≤5%

误差在5%以内，得满分；误差在5%-10%，每增加1%，扣减该指标基础分的10%；超过10%，不得分。

供应商谈判成效

三年内成功降低至少3家核心供应商价格

每成功降低1家核心供应商价格，得5分；达到目标即得满分。

资金使用效率

人均产出≥500万

人均产出达500万-600万，得基本分；每增加100万，加该指标基础分的10%；未达标不得分。

项目市场表现

项目总收入

35%

≥5000万

收入达5000万-6000万，得基本分；每增加1000万，加该指标基础分的5%；未达标不得分。

网络播放量

≥1000万

播放量达1000万-1500万，得基本分；每增加500万，加该指标基础分的8%；未达标不得分。

影院票房（如适用）

≥3000万

票房达3000万-4000万，得基本分；每增加1000万，加该指标基础分的7%；未达标不得分。

获奖情况

获得省级以上奖项≥2项

每获得1项省级以上奖项，加5分；达到目标即得满分。

观众口碑评分

豆瓣/猫眼评分≥7.0

评分达7.0-7.5，得基本分；每增加0.1分，加该指标基础分的3%；未达标不得分。

项目运营管理

项目交付准时率

20%

≥95%

准时率95%-98%，得基本分；每增加1%，加该指标基础分的2%；低于95%，不得分。

团队协作满意度

平均分≥4.0（满分5.0）

团队满意度达4.0-4.2，得基本分；每增加0.1分，加该指标基础分的5%；低于4.0，不得分。

项目风险控制

无重大安全或法律纠纷

无重大风险，得满分；发生一般风险（如延期、版权争议），扣减该指标基础分的20%；发生重大风险，该指标得0分。

合同履约率

≥98%

履约率98%-99%，得基本分；每增加1%，加该指标基础分的3%；低于98%，不得分。

资源整合能力

成功引入至少3家外部资源

每成功引入1家外部资源，得5分；达到目标即得满分。

创新能力与影响力

创新模式应用

15%

项目采用至少1种创新制作模式

每成功应用1种创新模式，得5分；达到目标即得满分。

跨界合作数量

成功完成至少2次跨界合作

每完成1次跨界合作，得4分；达到目标即得满分。

行业影响力

项目被行业媒体报道≥5次

报道次数达5-8次，得基本分；每增加1次，加该指标基础分的3%；未达标不得分。

人才培养贡献

培养至少2名行业新人成为核心成员

每培养1名核心成员，得5分；达到目标即得满分。

品牌资产增值

项目成功提升公司品牌知名度

通过第三方评估确认品牌增值，得满分；未确认则不得分。

本考核表用于评估影视娱乐制片人在项目效益方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配依次为：项目预算控制（30%）、项目市场表现（35%）、项目运营管理（20%）、创新能力与影响力（15%）。最终得分=Σ（各指标得分×权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见