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员工绩效考核手册

第一章绩效考核总则3

1.1绩效考核目的与意义3

1.1.1绩效考核目的3

1.1.2绩效考核意义4

1.1.3公平公正原则：绩效考核应遵循公平、公正的原则，保证价结果客观、真实。

4

1.1.4激励与约束相结合原则：绩效考核既要充分发挥激励作用，激发员工潜能，又要

实施合理约束，规范员工行为。4

1.1.5定量与定性相结合原则：绩效考核应采用定量与定性相结合的方法，全面价员

工工作表现。4

1.1.6动态与静态相结合原则：绩效考核既要关注员工过去的工作成果，也要关注员工

未来的发展潜力。4

1.1.7分层分类原则：根据不同岗位、不同级别的员工，制定相应的绩效考核标准和流

程。4

1.1.8绩效考核领导机构：企业应设立绩效考核领导机构，负责绩效考核的总体策划、

组织协调和监督实施，4

1.1.9绩效考核实施部门：企业应设立绩效考核实施部门，负责制定绩效考核方案、开

展绩效考核工作。4

1.1.10绩效考核价小组：企业应设立绩效考核价小组，负责对员工进行具体价。

4

1.1.11人力资源部门：人力资源部门负责绩效考核结果的汇总、分析和反馈，为企业

管理层提供决策依据，4

1.1.12各部门负责人：各部门负责人负责本部门员工的绩效考核工作，保证绩效考核

的顺利进行。5

第二章绩效考核对象与周期5

1.1.13全体员工5

1.1.14分层考核5

1.1.15不同岗位的考核5

1.1.16不同周期的选择6

1.1.17绩效考核周期的影响因素6

第三章绩效考核体系与指标6

1.1.18绩效考核的定义6

1.1.19绩效考核体系的作用6

1.1.20绩效考核体系的构成7

1.1.21绩效考核指标的原则7

1.1.22绩效考核指标的制定方法7

1.1.23绩效考核指标在人力资源管理中的应用7

1.1.24绩效考核指标在企业管理中的应用8

第四章个人绩效考核8

1.1.25业绩考核概述8

1.1.26业绩考核指标8

1.1.27业绩考核流程8

1.1.28能力考核概述8

1.1.29能力考核指称9

1.1.30能力考核流程9

1.1.31态度考核概述9

1.1.32态度考核指标9

1.1.33态度考核流程9

第五章高层管理人员绩效考核10

1.1.34高管人员的定义10

1.1.35高管人员范围的界定10

1.1.36绩效考核的目的10

1.1.37绩效考核指标体系10

1.1.38绩效考核方法10

第六章中层管理人员绩效考核11

1.1.39定义与职资11

1.1.40范围界定原则11

1.1.41考核原则11

1.1.42考核方法12

1.1.43考核周