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通信技术研发工程师技术实现与优化能力考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

核心功能开发质量

代码正确率

35%

95%

根据代码审查结果，每发现1处严重错误扣5%，每发现1处一般错误扣2%，扣完为止。

单元测试覆盖率

80%

实际覆盖率与目标覆盖率的差值乘以5%，计算得分。

代码复用率

60%

核心模块代码复用率与目标复用率的差值乘以10%，计算得分。

技术方案合理性

90分

由技术委员会评审打分，每低1分扣2%。

文档完整度

100%

每缺少1项必要文档扣10%，扣完为止。

系统性能优化效果

接口响应时间提升率

30%

20%

优化后响应时间与优化前对比，每提升1%加2%，最高加60%。

系统资源利用率

85%

优化后资源利用率与目标值的差值乘以5%，计算得分。

故障率降低率

15%

优化后故障率与优化前对比，每降低1%加3%，最高加45%。

优化方案实施成本

低于预算20%

实际成本与预算的差值除以预算乘以100%，每超出1%扣5%，最高扣20%。

优化方案稳定性

连续6个月无因优化导致的系统故障

每出现1次故障扣10%，扣完为止。

技术难题解决能力

技术难题解决数量

20%

5个/季度

每解决1个加4%，最高加80%。

问题解决时效性

72小时内响应，24小时内初步方案

每延迟1小时扣2%，最高扣40%。

解决方案创新性

80分

由技术委员会评审打分，每低1分扣2%。

问题复现率

低于5%

复现问题数量与总问题数量的比例乘以100%，每超出1%扣5%，最高扣25%。

问题闭环率

100%

每缺少1个闭环问题扣10%，扣完为止。

团队协作与知识分享

技术文档贡献量

15%

10篇/年

每贡献1篇加3%，最高加45%。

代码评审质量

90分

由团队成员互评打分，每低1分扣2%。

新人指导时长

20小时/年

实际指导时长与目标时长的差值乘以5%，计算得分。

技术分享参与度

4次/年

每参与1次加5%，最高加20%。

跨团队协作满意度

85分

由合作团队匿名评分，每低1分扣2%。

本考核表用于评估通信技术研发工程师在技术实现与优化方面的能力。请根据被考核人在各维度及指标的实际表现，对照评分标准进行打分。各维度权重之和为100%，最终得分为各维度得分与其权重的乘积之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见