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市场营销总监电子商务公司绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

销售业绩指标

季度总销售额

40%

5000万元

按实际完成销售额与目标销售额的比率计算得分，比率每高于100%得10分，最高额外加20分，低于100%按比例扣分

新客户获取数量

200个

每超出目标10个客户得5分，最高额外加20分，未达目标按比例扣分

客单价

200元

每高于目标5元得5分，最高额外加20分，低于目标按比例扣分

复购率

30%

每高于目标2%得5分，最高额外加20分，低于目标按比例扣分

销售目标达成率

100%

按季度销售目标达成率计算得分，每超出10%得5分，最高额外加20分，未达目标按比例扣分

品牌推广效果

社交媒体粉丝增长量

25%

5000人

每超出目标500人得5分，最高额外加20分，未达目标按比例扣分

品牌关键词搜索指数

1000

每高于目标100得5分，最高额外加20分，低于目标按比例扣分

广告投放ROI

3

每高于目标0.2得5分，最高额外加20分，低于目标按比例扣分

品牌知名度调研得分

80分

每高于目标5分得5分，最高额外加20分，低于目标按比例扣分

内容营销互动率

15%

每高于目标1%得5分，最高额外加20分，低于目标按比例扣分

团队管理与协作

团队目标达成率

20%

100%

按团队整体目标达成率计算得分，每超出10%得5分，最高额外加20分，未达目标按比例扣分

团队人员稳定性

低于5%

团队流失率每低于1%得5分，最高额外加20分，高于目标按比例扣分

跨部门协作效率

优秀

根据跨部门协作评估结果，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得20%

培训与辅导次数

4次/季度

每超出目标1次得5分，最高额外加20分，未达目标按比例扣分

团队满意度调研得分

85分

每高于目标5分得5分，最高额外加20分，低于目标按比例扣分

成本控制与效率优化

营销费用控制率

15%

低于预算的5%

费用控制率每高于目标1%得5分，最高额外加20分，高于目标按比例扣分

营销活动ROI

4

每高于目标0.5得5分，最高额外加20分，低于目标按比例扣分

供应链优化效率

库存周转率20次/年

每高于目标2次得5分，最高额外加20分，低于目标按比例扣分

客户服务满意度

90分

每高于目标3分得5分，最高额外加20分，低于目标按比例扣分

数据分析应用能力

优秀

根据数据分析应用评估结果，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得20%

本考核表旨在全面评估市场营销总监在电子商务公司的综合表现，包括销售业绩、品牌推广、团队管理及成本控制等方面。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见