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有关薪酬的管理制度〔5篇〕

有关薪酬的管理制度〔精选5篇〕

在现实社会中，各种制度频频消灭，制度具有合理性和合法性支配功能。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是我整理的有关薪酬的管理制度〔精选5篇〕，欢送阅读，期望大家能够宠爱。

薪酬的管理制度1

〔一〕薪酬

1.发薪日期

公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。

2.收入保密

员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，制止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。

3.收入构成

收入＝固定酬劳＋浮动酬劳。

固定酬劳＝〔岗位工资＋学历工资＋工龄工资〕×固定系数。

其中部门经理固定系数为70%，一般员工为80%。

浮动酬劳＝〔岗位工资＋学历工资＋工龄工资〕×〔1-固定系数〕+年终奖金+其它津贴等。

〔二〕福利

1.假期〔详见后章?考勤与假期?〕

2.社会保险

公司依法参与社会保险，按当地政府的规定为员工购置四险一金[养老、医疗〔含女职工生育险〕、失业、工伤，住房公积金]。员工个人应担当的局部在员工个人工资中代扣。

3.公司活动

为保障员工的身心安康，公司为符合规定的员工供应每两年一次的例行体检，并组织体育熬炼；公司依据经营状况，为符合规定的员工供应免费或员工担当局部费用的公司旅游；定期或不定期地进行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。

4.其它

①节日补贴：公司依据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节〔仅限女员工〕等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。

②公司可依据经营状况调整自行制定的福利工程。

薪酬的管理制度2

一、工资标准：

1、实行职务等级岗位工资制;

2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;

3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;

二、工资构成：

1、个人总收入=根本工资+岗位工资+奖金;

2、根本工资：依据担当职务经过考核确定;

3、岗位工资：依据岗位职责，技能上下，经过考核确定;

4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

5、业务提成：为促进一线员工销售的主动性，部份岗位依据其所在岗位的销售特点在到达确定基数后按相应比例提成，鼓舞员工主动促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定：

1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级根底上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级;

2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，假设原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;假设原岗位等级与现岗位等级违反者，其级别不变;假设原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行;

四、新进店员工等级的确定：

1、调入人员：有违反工作经受，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作力量，纳入相应岗位等级;

2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，依据其条件和本岗位要求，确定岗位等级;

3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升;

五、审批权限：

1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门依据编制和实际工作需要，进展考核，提出看法报人事培训部批准;

2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，依据总经理任职指令，人事培训部负责执行。

薪酬的管理制度3

一、工资标准：

１、实行职务等级岗位工资制；

２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；

３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布下一个月，其工资也将随之相应调整；

二、工资构成：

１、个人总收入＝根本工资＋岗位工资＋奖金；

２、根本工资：依据担当职务经过考核确定；

３、岗位工资：依据岗位职责，技能上下，经过考核确定；

４、奖