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互联网教育平台产品经理绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品规划与设计

产品路线图完成度

30%

100%

根据产品路线图实际完成比例评分，每完成20%得一个评分点，最高5分。

产品原型设计质量

95分

根据设计评审打分，低于90分不得分，90-94分按比例得分，95分及以上得满分。

需求文档完整度

无重大缺失

根据需求文档评审结果评分，存在重大缺失不得分，轻微缺失扣1分，无缺失得满分。

用户调研覆盖率

100%

根据用户调研参与人数比例评分，每完成20%得一个评分点，最高5分。

竞品分析深度

3个以上竞品深度分析

根据竞品分析报告数量和质量评分，每完成一个深度分析得1分，最高5分。

项目推进与管理

项目按时交付率

25%

90%

根据项目实际交付时间与计划时间的偏差评分，偏差在5天内得满分，每偏差1天扣0.5分，最低得0分。

跨部门协作效率

无重大协作障碍

根据跨部门协作记录评分，存在重大协作障碍不得分，轻微障碍扣1分，无障碍得满分。

项目预算控制

不超过预算5%

根据项目实际花费与预算的比例评分，超出预算5%不得分，每减少1%得一个评分点，最高5分。

风险识别与应对

识别并解决3个以上项目风险

根据风险识别报告和解决效果评分，每识别并有效解决一个风险得1分，最高5分。

项目文档规范性

100%符合规范

根据项目文档评审结果评分，存在严重不规范不得分，轻微不规范扣1分，完全规范得满分。

用户增长与体验

用户增长率

25%

20%

根据实际用户增长率与目标的比例评分，每超过2%得一个评分点，最高5分。

用户留存率

70%

根据实际用户留存率与目标的比例评分，每超过5%得一个评分点，最高5分。

用户满意度

4.5分（满分5分）

根据用户满意度调研打分，低于4.0分不得分，4.0-4.4分按比例得分，4.5分及以上得满分。

产品易用性评分

4.2分（满分5分）

根据易用性测试打分，低于4.0分不得分，4.0-4.1分按比例得分，4.2分及以上得满分。

用户反馈响应速度

平均2天内响应

根据用户反馈处理时间评分，每超过1天扣0.5分，最快响应得满分，最慢不得分。

数据分析与优化

核心指标监控覆盖率

20%

100%

根据核心指标（如DAU、留存率等）监控比例评分，每完成20%得一个评分点，最高5分。

数据报告质量

无重大错误

根据数据报告评审结果评分，存在重大错误不得分，轻微错误扣1分，无错误得满分。

产品优化建议采纳率

80%

根据提出的产品优化建议被采纳的比例评分，每超过10%得一个评分点，最高5分。

A/B测试效果

提升核心指标5%

根据A/B测试结果评分，每提升核心指标1%得一个评分点，最高5分。

数据驱动决策能力

80%决策基于数据

根据决策依据记录评分，每达到10%得一个评分点，最高5分。

本绩效评估表旨在全面衡量互联网教育平台产品经理在产品规划与设计、项目推进与管理、用户增长与体验、数据分析与优化四个维度的表现。请根据各项指标的评分标准进行打分，最终得分由各维度权重加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见