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农业科技园农艺师技术创新与成果转化考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术创新能力

新技术引进与应用数量

35%

至少引进并成功应用于3项新技术

每项成功引进并应用于实际生产，得3分；部分应用得1分

技术难题解决数量

年度内至少解决5个农业技术难题

每个难题按解决程度评分：完全解决得5分，部分解决得3分，未解决得0分

新技术研发完成率

年度内完成至少2项新技术研发

按研发进度比例评分：100%完成得5分，80%完成得4分，60%完成得3分，低于60%得1分

技术专利申请数量

年度内至少申请1项技术专利

每项有效申请得5分，受理中得3分，未申请得0分

技术培训与指导效果

年度内组织至少4场技术培训，平均满意度达85%以上

按场次和满意度评分：每场满意度达85%以上得3分，70%-84%得1分，低于70%不得分

成果转化效率

新品种/新技术推广面积

30%

年度内推广面积达到500亩以上

按实际推广面积比例评分：500亩以上得5分，300-499亩得4分，100-299亩得3分，低于100亩得1分

成果转化项目数量

年度内完成至少3个成果转化项目

每个项目按完成度评分：100%完成得4分，80%完成得3分，低于80%得1分

成果转化经济效益

年度内转化成果带来的经济效益至少增加10万元

按经济效益比例评分：增加10万元以上得5分，6-9.9万元得4分，3-5.9万元得3分，低于3万元得1分

合作单位满意度

年度内合作单位满意度调查平均分达90%以上

按满意度评分：90%以上得5分，80%-89%得4分，70%-79%得3分，低于70%得1分

成果转化报告完成质量

年度内提交至少3份高质量转化报告

按报告质量评分：优秀得5分，良好得4分，合格得3分，不合格得1分

团队协作与管理

团队项目参与度

20%

年度内参与团队项目至少4项，且贡献度达中等以上

按参与度和贡献度评分：4项以上且贡献度中等以上得4分，3项且贡献度中等得3分，2项或贡献度一般得2分

跨部门协作次数

年度内至少完成5次跨部门协作任务

按协作次数和效果评分：5次以上得4分，3-4次得3分，1-2次得2分

下属指导与培养效果

年度内指导至少2名下属，且下属考核平均分达85%以上

按指导人数和效果评分：指导2名且下属平均分85%以上得4分，指导1名且下属平均分80%以上得3分，其他情况得2分

团队建设活动参与度

年度内参与团队建设活动至少3次

按参与次数评分：3次以上得3分，2次得2分，1次得1分

工作计划完成率

年度内团队工作计划完成率达90%以上

按完成率评分：90%以上得3分，80%-89%得2分，70%-79%得1分，低于70%不得分

科研学术影响力

学术论文发表数量

15%

年度内发表至少2篇核心期刊论文

每篇核心期刊论文得4分，普刊论文得2分，会议论文得1分

学术会议参与与贡献

年度内至少参加2次学术会议，并作报告或展示成果

按参与度和贡献度评分：作报告得5分，展示成果得3分，仅参与得1分

科研经费申请成功率

年度内申请科研经费至少1项，且成功率达80%以上

按申请结果评分：成功得5分，未成功但材料质量高得3分，未申请得1分

学术成果获奖情况

年度内获得至少1项省部级以上科技奖项

按奖项级别评分：国家级得5分，省部级得4分，市厅级得3分，其他得1分

行业影响力与认可度

年度内获得同行或权威机构至少2次认可

按认可次数和形式评分：2次权威认可得4分，1次权威认可得3分，仅同行认可得1分

本考核表用于评估农业科技园农艺师在技术创新与成果转化方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评定、晋升及奖励的重要依据。请确保数据真实准确，并按时提交考核表。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见