成都市温江区新世纪光华学校教师招聘备考题库及答案详解(必刷).docxVIP

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  • 2026-02-07 发布于四川
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成都市温江区新世纪光华学校教师招聘备考题库及答案详解(必刷).docx

成都市温江区新世纪光华学校教师招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、批复与批示的主要区别:批复是()的公文。由于原题目本身已经符合任务要求,所以改写后与原题目一致。

A.知照性

B.建议性

C.指导性

D.专用性

【答案】:D

【解析】批复是用于答复下级机关请示事项的公文,具有指导性。它针对下级的请示给予明确的指示和答复,对下级机关的工作起到指导作用。知照性公文主要是用于传达信息、告知事项,批复并不以此为主要特征;建议性并非批复的核心属性;专用性表述不准确,批复虽有特定的适用范围,但这不是其区别于批示等公文的主要特点。所以应选择体现批复对下级工作有指导意义的选项。

2、生产力和生关系的统一构成()

A.经济基础

B.上层建筑

C.生产方式

D.人和自然之间的关系

【答案】:C

【解析】生产力和生产关系的统一构成生产方式。生产方式是人类社会存在和发展的基础,经济基础是生产关系总和,上层建筑是相关政治等制度,人和自然关系不符,所以答案是生产方式。

3、领导的专长权和个人影响权属于()。

A.正式权力

B.个人权力

C.法定权力

D.强制权力

【答案】:B

【解析】领导权力分为正式权力和个人权力。正式权力包含法定权力、强制权力等,是基于组织中的职位而拥有的权力。法定权力源于领导者在组织中所处的正式职位,强制权力是领导者对其下属具有的强制其服从的力量。而专长权是基于领导者个人的专业知识、技能等形成的影响力,个人影响权是凭借领导者的人格魅力、品德修养等对他人产生的影响,它们都与领导者个人的特质相关,并非基于职位,所以领导的专长权和个人影响权属于个人权力。

4、团体组织里存在冗员繁杂的情况,这违背了组织设计中的()。

A.协调原则

B.因事设人原则

C.命令统一原则

D.因人设岗原则

【答案】:B

【解析】团体组织设计的原则是为了让组织高效运作。因事设人原则强调根据工作任务来设置人员岗位,确保人员与工作相匹配,合理利用人力资源,提高组织效率。而团体组织中出现冗员繁杂的情况,意味着人员配置没有基于实际工作任务需求,存在人员过多、与工作不匹配的问题,这显然违背了因事设人原则。协调原则主要关注组织内部各部门、各成员之间的协作配合,以实现组织目标,与冗员是否繁杂没有直接关联。命令统一原则是指组织内的成员要服从一个上级的命令和指挥,保证组织行动的一致性,它和人员配置过多的问题无关。因人设岗原则是依据人员的特点和需求来设置岗位,虽然也可能导致人员与工作的关系不太合理,但它本身就是一种有别于因事设人的岗位设置思路,而题目说的是违背的原则,所以不是因人设岗原则。综上,团体组织中冗员繁杂违背了组织设计中的因事设人原则。

5、“豆蔻”是指()岁

A.十三

B.十五

C.十八

D.二十

【答案】:A

【解析】此题考查对特定年龄称谓的知识储备。在古代文化里,“豆蔻”常用来形容女子十三岁,所以正确答案所对应的年龄为十三。“十五岁”一般指女子及笄之年,“十八”并非特定称谓所对应的年龄,“二十岁”对于男子是弱冠之年。综上,本题应选十三岁对应的选项。

6、2019年7月24日,商务部中国服务外包研究中心发布的报告显示,()已成为全球最大的制造业服务外包发包国。

A.美国

B.中国

C.日本

D.加拿大

【答案】:B

【解析】2019年7月24日,商务部中国服务外包研究中心发布报告显示,我国已成为全球最大的制造业服务外包发包国。在全球经济格局中,近年来中国制造业发展迅速且规模庞大,制造业企业为专注核心业务、提升效率、降低成本,加大了对服务外包的需求,将非核心的业务流程外包出去。在这样的产业发展趋势和企业实际需求推动下,中国制造业服务外包发包市场规模不断扩大,最终成为全球最大的制造业服务外包发包国。而美国、日本、加拿大制造业规模和制造业服务外包发包量整体上不及中国。所以正确答案是中国。

7、“有利的事情抢着管,难啃的骨头没人问”,出现这一情况的主要原因是部门管理违背了()

A.责权利一致原则

B.能级有序的原则

C.相互信赖的原则

D.有效控权的原则

【答案】:A

【解析】责权利一致原则强调责任、权力和利益三者之间要相互协调统一。在组织管理中,每个部门或岗位都应该明确其应承担的责任,同时被赋予相应的权力,并且能获得与责任和贡献相匹配的利益。当出现“有利的事情抢着管,难啃的骨头没人问”这种情况时,意味着在管理过程中没有将责任、权力和利益进行合理匹配,有利可图的事大家都想管,说明权力和利益分配不均衡,大家都想获取利益;而难啃的骨头没人问,表明责任没有明确落实或者缺乏与承担责任相对应的权力和利益激励。能级有序原则主要侧重于组织中不同层次的人员和岗位应具有不同的能力级别,并按照一定的秩序和规则进行安排和管理,

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