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2025年采购经理年终工作总结及2026年工作计划

2025年是公司供应链体系深度变革的关键一年，作为采购部负责人，我带领团队围绕“降本、提质、增效、抗风险”四大核心目标，紧密协同生产、研发、质量等部门，在复杂的市场环境中实现了采购业务的稳健运行。全年累计完成采购订单1276份，涉及物料品类432个，总采购金额8.2亿元（其中原材料占比68%、设备备件占比19%、辅料及服务占比13%），较2024年采购金额增长11%，但综合采购成本同比下降3.8%（剔除市场价格波动影响后实际降幅5.2%），关键物料交货准时率从89%提升至94.6%，供应商质量合格率稳定在98.7%，超额完成年初制定的成本下降