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- 2026-02-07 发布于江苏
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供应链管理基础工作指南及模板
一、适用场景与工作目标
本指南适用于企业供应链管理部门开展日常基础工作,包括但不限于供应商开发与管理、采购订单处理、库存监控、物流协调等场景。通过标准化操作流程,帮助新入职人员快速掌握供应链核心工作要点,规范跨部门协作(如与采购、仓储、财务、生产等部门的对接),提升供应链响应效率与风险控制能力,保证物料/商品从采购到交付全流程的顺畅与可控。
二、核心工作流程与操作步骤(以“供应商选择与管理”为例)
供应商管理是供应链管理的核心环节,直接影响采购成本、物料质量及交付稳定性。以下为供应商选择与管理的标准化操作步骤:
步骤1:明确采购需求与供应商准入标准
操作说明:
需求确认:由需求部门(如生产部、项目部)提交《采购需求申请表》,明确物料/商品的名称、规格、数量、质量要求、交付时间、预算单价等关键信息,经供应链部门负责人审核确认。
准入标准制定:根据采购需求,结合行业特点与企业质量要求,制定供应商准入标准,包括但不限于:
资质要求:营业执照、相关行业资质证书(如ISO9001质量体系认证、行业生产许可证等);
能力要求:生产/供应能力、技术研发能力、质量检测能力;
信誉要求:过往合作客户评价、商业信誉记录(如无重大违约、诉讼等);
其他:企业规模、财务状况、社会责任(如环保、劳动合规)等。
步骤2:供应商寻源与初步筛选
操作说明:
寻源渠道:通过公开招标、行业展会、行业协会推荐、现有供应商推荐、网络平台(如企业采购官网、第三方B2B平台)等多种渠道收集潜在供应商信息。
初步筛选:根据准入标准,对收集到的供应商进行初步筛选,剔除明显不符合要求的供应商(如资质不全、产能不足等),形成《潜在供应商名单》,报供应链部门负责人审批。
步骤3:供应商资质审核与背景调查
操作说明:
资质审核:要求《潜在供应商名单》中的供应商提交加盖公章的资质证明文件(营业执照复印件、资质证书复印件、法人授权委托书等),原件由供应链部门专人核对并留存复印件。
背景调查:通过电话访谈、实地走访、客户回访等方式,对供应商的生产规模、技术实力、质量控制体系、过往合作案例(如合作客户名称、合作时长、供货质量)进行调查,重点核实供应商信息的真实性与稳定性。
输出结果:填写《供应商资质审核表》与《供应商背景调查表》,对供应商是否通过资质审核给出明确结论,审核人需签字确认。
步骤4:现场考察与综合评估
操作说明:
现场考察:对通过资质审核的供应商,组织跨部门考察小组(可包含供应链、质量、生产等部门人员)进行实地考察,重点查看:
生产环境与设备状况(是否符合行业标准、设备维护情况);
质量控制流程(原材料检验、过程检验、成品检验的规范性与记录);
管理水平(生产计划排程、库存管理、员工培训等);
交付能力(物流配送方案、应急交付措施)。
综合评估:根据考察结果,结合资质审核、背景调查信息,对供应商进行量化评分(可从质量、成本、交付、服务、合作潜力等维度设置评分标准,总分100分),形成《供应商综合评估报告》。
步骤5:谈判与供应商选定
操作说明:
谈判准备:根据综合评估结果,筛选2-3家候选供应商,制定谈判方案(包括目标价格、付款条件、交期、质量违约责任等),明确谈判分工(如价格由采购专员负责,技术条款由质量工程师负责)。
商务谈判:与候选供应商就合作条款进行谈判,重点确认价格、批量折扣、付款周期、交付周期、质量标准、售后服务等内容,达成一致后形成《供应商谈判纪要》。
选定决策:结合谈判结果与综合评估报告,由供应链部门负责人组织召开供应商评审会,确定最终合作供应商,报企业分管领导审批。
步骤6:供应商签约与档案建立
操作说明:
合同签订:与选定的供应商签订《采购合同》,合同条款需明确双方权利义务、物料规格、价格、交付、验收、质量保证、违约责任、保密协议等内容,合同需经法务部门审核(如企业有法务岗)后,由双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章。
档案建立:为供应商建立唯一档案编号,收集并归档以下资料:
供应商资质证明文件(营业执照、资质证书等);
《供应商资质审核表》《供应商背景调查表》《供应商综合评估报告》;
《采购合同》《供应商谈判纪要》;
后续合作中的绩效评估记录、往来函件等。
档案需电子化与纸质化同步管理,定期更新供应商信息(如资质到期提醒、联系人变更等)。
步骤7:供应商绩效评估与持续优化
操作说明:
绩效评估:根据合作情况,定期(如每季度/每半年)对供应商进行绩效评估,评估指标可包括:
质量指标:来料批次合格率、质量问题响应速度;
交付指标:准时交付率、订单满足率;
成本指标:价格稳定性、成本优化配合度;
服务指标:沟通效率、售后支持、技术配合度。
填写《供应商绩效评估表》,评估结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
结果应用:
优秀供应商:
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