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2026年留学咨询公司客户回访管理制度

第一章总则

第一条目的为了规范留学咨询公司的客户服务流程，建立标准化的客户回访体系，及时、真实地掌握客户在留学申请全过程中的需求与反馈，有效提升服务满意度与客户忠诚度，从而增强企业的市场竞争力与品牌美誉度，特制定本管理制度。本制度旨在通过系统化的回访机制，挖掘潜在商业机会，预防服务风险，实现从客户咨询到留学后服务的全生命周期管理。

第二条适用范围本制度适用于全体员工，包括但不限于留学顾问、文案团队、后期服务人员、客户服务部及各级管理人员。所有涉及客户回访的业务活动，均需遵守本制度规定。

第三条基本原则客户回访工作应遵循真实性、及时性、专业性、保密性原则。回访过程中必须客观记录客户意见，不得伪造数据；在规定的时间节点内完成回访；展现专业的行业素养；严格保护客户个人隐私及家庭信息，严禁泄露或违规使用客户资料。

第二章组织架构与职责

第四条客户服务部职责客户服务部是回访工作的统筹管理部门，主要负责制定年度、月度回访计划，设计回访话术与问卷模板，监督各业务部门的回访执行情况，并对回访数据进行汇总分析，出具《客户回访分析报告》。同时，客户服务部负责受理回访中发现的重大投诉，并协调相关部门进行整改。

第五条留学顾问团队职责留学顾问作为客户的第一责任人，负责其名下签约客户的日常维护与关键节点回访。顾问需在签约后、选校定校、递交申请、获录及签证办理等核心环节进行主动回访，及时同步申请进度，解答客户疑问，并更新CRM系统中的客户状态。顾问需对回访中发现的潜在服务风险进行第一时间上报。

第六条文案与后期团队职责文案及后期服务人员主要负责在申请进行中及获录后的专业回访。重点在于确认材料细节、沟通文书思路、反馈院校结果以及指导行前准备。对于客户提出的修改意见或特殊需求，需在回访后24小时内给予明确答复或处理方案。

第七条管理层职责部门总监及公司高管负责对重大客户、重点投诉案例进行回访。特别是对于A类核心客户，管理层需定期参与高层关怀回访，以体现公司对客户的重视程度，巩固合作关系。同时，管理层负责审阅《客户回访分析报告》，并据此制定服务改进策略。

第三章客户分级与回访策略

第八条客户分级标准为合理分配回访资源，确保服务效率，依据客户签约金额、申请难度、家庭背景及服务潜力，将客户划分为A类（核心VIP客户）、B类（重要客户）及C类（普通客户）。

第九条A类客户回访策略A类客户为公司贡献较高利润或具有极高市场影响力的群体。针对此类客户，实行“专人专管+高层介入”的回访模式。除了常规的业务节点回访外，需增加增值服务回访，如节日问候、子女海外生活关怀、留学职业规划指导等。大客户专员每周电话联络不少于两次，每月上门或深度视频回访不少于一次。部门主管每季度至少进行一次上门或高层电话沟通。在春节、中秋节等传统节日，必须由公司高层派送礼品或贺卡。

第十条B类客户回访策略B类客户为公司的主流服务群体。直接负责该业务的顾问每周电话联络不少于一次，每一个月上门回访或深度视频会议不少于一次。回访内容主要聚焦于申请进度同步及服务质量确认。部门直接主管需每半年对B类客户进行一次抽样回访，以确保服务合规性。

第十一条C类客户回访策略C类客户为基础服务群体。回访以标准化流程为主，主要通过电话、微信、邮件等方式进行。在关键业务节点（如签约、递交申请、获录）必须完成回访，确保客户知晓当前进度。日常回访可结合公司统一发送的满意度调查问卷进行。

第四章回访内容与规范

第十二条咨询期回访对于未签约的潜在客户，咨询顾问需在初次接触后24小时内进行首次回访，了解客户对咨询方案的反馈及顾虑点。此后，应根据客户意向程度，每隔3至7天进行一次跟进回访，提供最新的留学政策、院校信息或成功案例，直至客户签约或明确表示无需求。回访重点在于建立信任，挖掘需求痛点，而非单纯的推销。

第十三条申请期回访签约后进入申请准备阶段，回访内容需涵盖背景提升建议、语言考试规划、文书素材挖掘及选校沟通。在选校定校环节，顾问必须与客户进行至少三次深度沟通回访，最终确认名单需客户书面或邮件确认。文书制作过程中，文案人员需在初稿、二稿及定稿前主动联系客户，获取修改意见，并保留沟通记录。递交申请后，需在3个工作日内回访告知递交状态，并说明后续等待时间及注意事项。

第十四条录取与签证期回访获知录取结果后，顾问需在第一时间内联系客户，通知喜讯并分析录取院校的优劣势。对于等待名单或拒录情况，需在24小时内启动紧急回访机制，安抚客户情绪，制定补救方案（如申诉、加申）。签证办理期间，需在资料准备、模拟面试、录指纹等关键节点进行提醒回访，确保签证顺利获批。

第十五章留学后及维护期回访客户离境前，需进行行前指导回访，确认机票、住宿、接机及缴