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生产计划与进度管理岗位职责

在制造型企业的运营体系中，生产计划与进度管理岗位扮演着至关重要的“中枢神经”角色。该岗位通过科学的计划编制、动态的过程监控、及时的协调调整以及持续的数据反馈，确保生产活动高效、有序、经济地进行，最终保障产品按时、按质、按量交付，满足市场需求并支撑企业战略目标的实现。

核心职责概述

生产计划与进度管理岗位的核心职责在于统筹生产资源，平衡生产负荷，制定切实可行的生产计划，并对生产全过程进行跟踪与调控，以达成生产任务、优化生产效率、控制生产成本。

主要工作职责

一、生产计划的统筹与编制

基于销售订单、市场预测及库存状况，结合生产产能、物料供应、工艺要求及设备状况等多方面因素，科学编制和优化中长期、月度、周及日生产计划。确保计划的前瞻性与可执行性，明确各生产单元、各工序的生产任务与时间节点，为生产活动提供清晰指引。同时，需考虑生产的均衡性，避免产能浪费或过度负荷。

二、生产进度的跟踪与控制

密切关注生产过程中的各项关键节点，通过生产报表、现场巡查、系统数据等多种方式，实时掌握生产进度动态。将实际生产情况与计划进行对比分析，一旦发现偏差（如延期、超前），及时发出预警，并深入探究偏差原因。根据偏差情况，协同相关部门采取有效措施进行调整，确保生产进度回归正常轨道，保障订单按时交付。

三、生产资源的协调与保障

在生产计划执行过程中，负责协调和平衡各类生产资源，包括但不限于人力、设备、物料、场地等。提前与采购、仓储部门沟通，确保原材料、零部件的及时供应，避免因缺料导致生产停滞。根据生产计划合理调配生产人员与设备，确保资源得到最大化利用，主动协调解决生产瓶颈问题。

四、生产异常的处理与沟通

针对生产过程中出现的设备故障、物料短缺、工艺问题、人员异动等各类异常情况，迅速响应并协同相关部门（如设备、技术、采购、人力资源等）进行分析和处理。及时向上级领导汇报重大生产异常及其影响，并提出解决方案或建议，最大限度降低异常对生产进度和产品质量的影响。

五、生产数据的分析与改进

定期收集、整理和分析生产计划达成率、生产周期、设备利用率、物料损耗等关键生产数据。通过数据分析，识别生产管理中的潜在问题与改进机会，为优化生产流程、提升生产效率、降低生产成本提供数据支持和决策建议。参与制定和实施生产改进措施，并跟踪改进效果。

六、跨部门协作与信息传递

作为生产部门与销售、采购、仓储、物流、质量等相关部门之间的重要纽带，保持密切沟通与良好协作。及时传递生产计划、进度、异常等相关信息，确保各部门对生产状况有准确了解，共同应对市场变化和客户需求，保障供应链的顺畅运行。

七、文档管理与制度执行

负责生产计划、排程单、生产报表等相关文件资料的编制、审核、分发、归档与管理，确保数据的准确性和可追溯性。严格执行公司的生产管理规章制度和流程标准，并在实践中提出合理化建议，促进生产管理体系的持续完善。

总结

生产计划与进度管理岗位是连接市场需求与生产执行的关键环节，其工作质量直接关系到企业的生产效率、产品交付能力和整体运营效益。任职者需具备扎实的生产管理知识、出色的计划组织能力、敏锐的问题洞察能力、良好的沟通协调技巧以及较强的抗压能力，通过精细化的管理与高效的执行，为企业的稳健发展提供坚实保障。