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艺术策展人展览策划及实施绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

展览主题策划与创意

主题创新性

35%

提出具有显著原创性和启发性的展览主题

根据主题的新颖性、深度及与艺术趋势的契合度进行评分，满分100分，创新性突出得满分，一般得60-80分，缺乏创新得低于60分

策展理念完整性

形成清晰、连贯且具有学术价值的策展理念

根据理念的逻辑性、学术支撑及实际可操作性评分，满分100分，完整且深刻得满分，基本完整得60-80分，理念模糊得低于60分

展览叙事结构

构建合理、流畅的展览叙事逻辑

根据展线设计、作品编排及阐释的连贯性评分，满分100分，结构完美得满分，基本合理得60-80分，结构混乱得低于60分

与艺术家沟通有效性

与艺术家达成有效沟通，准确传达策展理念

根据沟通效率、理解程度及合作顺畅度评分，满分100分，高效且深入得满分，基本达成目标得60-80分，沟通障碍得低于60分

方案可行性评估

提出切实可行的展览实施方案

根据方案的预算合理性、资源匹配度及执行难度评分，满分100分，高度可行得满分，基本可行得60-80分，可行性差得低于60分

展览项目执行与管理

项目进度控制

30%

按时完成展览筹备各阶段任务

根据任务完成时间节点及偏差程度评分，满分100分，全程准时得满分，轻微延迟得80-100分，严重延迟得60-80分，重大延误得低于60分

预算控制

控制在预算范围内完成展览支出

根据实际支出与预算的偏差率评分，满分100分，无超支得满分，轻微超支得80-100分，中度超支得60-80分，严重超支得低于60分

团队协作能力

有效协调策展、设计、布展等团队工作

根据团队沟通效率、任务协同度及问题解决能力评分，满分100分，高效协作得满分，基本协同得60-80分，协作不畅得低于60分

风险管理

识别并妥善处理展览筹备过程中的风险

根据风险识别的全面性及应对措施的有效性评分，满分100分，完美应对得满分，基本处理得60-80分，风险失控得低于60分

资源整合能力

有效整合场地、设备、物料等资源

根据资源利用效率及整合难度评分，满分100分，高效整合得满分，基本整合得60-80分，资源浪费得低于60分

展览呈现与传播

展览空间设计

20%

设计具有艺术性和功能性的展览空间

根据空间布局的美学价值、展陈逻辑及观众体验评分，满分100分，设计卓越得满分，良好设计得60-80分，设计平庸得低于60分

展览文案质量

撰写专业、生动的展览文字说明

根据文案的准确性、文采及传播效果评分，满分100分，优秀文案得满分，合格文案得60-80分，文案粗糙得低于60分

宣传推广效果

制定有效的展览宣传策略并达成预期传播目标

根据媒体曝光量、观众参与度及社会反响评分，满分100分，效果显著得满分，基本达成得60-80分，效果不佳得低于60分

开幕式质量

成功举办具有影响力的展览开幕式

根据活动组织度、嘉宾满意度及媒体评价评分，满分100分，完美举办得满分，基本成功得60-80分，组织混乱得低于60分

观众反馈收集

系统收集并分析观众反馈

根据反馈渠道的多样性、数据分析的深度及改进措施的落实评分，满分100分，全面深入得满分，基本收集得60-80分，反馈缺失得低于60分

展览成果与影响

学术价值贡献

15%

提升展览领域的学术水平

根据展览引发的理论讨论、学术成果及行业认可度评分，满分100分，显著贡献得满分，有一定贡献得60-80分，缺乏影响得低于60分

社会影响力

扩大展览在公众中的认知度和美誉度

根据媒体报道量、公众参与度及文化效应评分，满分100分，广泛影响得满分，有一定影响得60-80分，影响有限得低于60分

商业价值实现

达成展览的商业目标（如门票、赞助等）

根据实际收益与目标的达成率评分，满分100分，完美达成得满分，基本达成得60-80分，未达成目标得低于60分

后续发展潜力

为展览的后续展览或衍生项目奠定基础

根据展览的可复制性、衍生项目的可行性及市场潜力评分，满分100分，潜力巨大得满分，有一定潜力得60-80分，潜力有限得低于60分

个人能力提升

通过项目提升策展专业能力

根据个人在展览策划、执行、沟通等方面的成长程度评分，满分100分，显著提升得满分，有所提升得60-80分，成长有限得低于60分

本表格用于评定艺术策展人在展览策划及实施过程中的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，