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- 2026-02-09 发布于河北
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彩印包装有限公司人才培养与储备干部机制管理办法
第一章总则
第一条、目的
建立和完善人才培养机制,通过制定有效的关键岗位储备人才甄
选计划以及岗位轮换计划兼职计划在职辅导在职培训等人才培
养与开发计划,合理地挖掘开发培养后备人才队伍,以便建立系
统的配合企业战略发展的人才培养机制,为企业可持续发展提供管理
与技术支持。
第条、原则
坚持外部人才引进与本土化相结合的原则;坚持“内部培养为主,
外部引进为辅”的人才培养方针;坚持“专业培养和综合培养同步进
行”的人才培养政策,即培养综合型的管理人才和专业型的技术人才。
并采取“动态进出”的方式进行循环培养。通过对人才的培养及开发,
旨在造就一支德才兼备高效稳定的职业经理人队伍。
第三条、人才培养目标
为了适应企业快速发展与提高核心竞争力的需求,优化企业人才
结构,防止可能存在的人才断层,建立可以纵向与横向发展的高素质
的企业人才梯队成为我们企业战略发展必须达到的关键指标。
第四条、储备干部的定义、分类
(一)定义
储备干部指公司各职能部门或分司管理岗位与技术岗位的重点
培养的后备人才。具体指从人力资源开发培养的角度出发,经过严格
审慎的招聘选拔程序,甄选出忠诚度较高有发展潜力的人才,再通
过系列的培训和锻炼,成为在本单位或本部门工作领域具有较全面知
识的综合素质较高的复合型管理人才与在某一领域内具有较高专业
水平的技术型人才。
(二)储备干部的分类
1公司储备干部从人员来源分为内部在职定向培养的储备干部
和外部引进培养的储备干部:
1()内部在职定向培养的储备干部:指为了适应公司发展需求
或各职能部门分公司重要管理岗位技术岗位可能出现空缺的情况,
在公司内部选拔培养的有特定职业发展方向的在职储备人员。
2()外部引进培养的储备干部:指为公司各职能部门分公司
相关关键卤位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的,
具备某方面特长的管理人才或专业技术人才。
2从行政级别分为高管级储备干部;中层储备干部(经理级);
基层储备干部(部门助理车间主任级)等三个级别。
3从岗位定位分管理岗位储备干部和技术岗位储备干部。
第五条建立“统分结合”的人才培养组织体系
(一)公司总经理直接领导人才培养与储备干部机制的规划
指导与监督。
(二)公司行政管理部人力资源科作为企业人才培养的组织协
调部门负责人才培养规划人才甄选标准和程序的制定培养对象的
确定培养计划的统筹安排以及对各职能部门与分公司人才培养机制
的实施检查和考核;并持续推动企业人才培养与储备干部机制的完善
和发展。
三()、各职能部门和分公司分作为人才培养的分支机构,负
责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施。
第二章储备干部的甄选
第六条、储备干部甄选条件、流程
(一)储备干部基本条件
1、正式员工,稳定性较好,爱岗敬业,有奉献精神
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