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施工单位项目进度控制管理办法

一、总则

项目进度控制是施工管理的核心组成部分，其根本目的在于确保工程项目在合同约定的工期内，以合理的资源投入，保质保量地完成建设任务。本办法旨在规范项目进度管理流程，明确各相关方职责，通过科学的计划、有效的监控和动态的调整，实现对项目进度的精细化管控，从而保障项目经济效益与社会效益的统一。进度控制应遵循“目标明确、计划先行、动态监控、及时纠偏、责任到人”的原则，并与质量、成本、安全管理紧密结合，统筹协调。

二、进度计划的编制与审批

（一）编制依据

项目进度计划的编制是进度控制的基石，必须建立在充分调研和科学分析的基础之上。编制依据主要包括但不限于：项目承包合同中关于工期的约定；经审批的施工图纸及相关技术文件；项目所在地的自然条件、地质水文情况及周边环境；企业自身的资源配置能力（包括人力、机械、材料供应等）；主要材料和设备的采购周期；国家及地方现行的施工规范、技术标准及劳动定额；类似项目的历史经验数据及相关风险评估结果。

（二）编制内容与深度

根据项目规模、复杂程度及管理需求，进度计划应形成多层次的计划体系。通常包括：

1.项目总进度计划：宏观把控项目整体工期，明确各主要分部工程的开工、竣工时间及相互搭接关系，是项目进度控制的纲领性文件。

2.单位工程进度计划：在总进度计划指导下，对各单位工程的施工顺序、持续时间、关键节点进行细化安排。

3.分部分项工程进度计划：针对重要的分部分项工程或专项工程（如深基坑、高支模、钢结构安装等），制定更为详细的作业计划，明确工序间的逻辑关系和资源投入。

4.月度、周度作业计划：将计划任务分解到具体的时间段和作业班组，是现场施工组织和资源调配的直接依据。

计划编制应明确各工序的起止时间、工程量、所需资源、负责人等要素，并尽可能采用网络图（如双代号、单代号）或横道图等可视化工具，清晰表达各项工作的逻辑关系和关键线路。

（三）计划审批与交底

编制完成的各级进度计划，应按规定程序进行内部审核。项目经理组织技术、生产、物资、成本等部门负责人对计划的可行性、合理性进行评审。审核通过后，报监理单位及建设单位审批。计划一经批准，即作为项目进度控制的基准。

同时，必须进行充分的计划交底。将经批准的进度计划向项目管理团队、各施工班组乃至分包单位进行详细说明，使各级人员明确各自的工作任务、时间要求和目标，确保计划得到有效执行。

三、进度计划的实施与监控

（一）资源保障

为确保进度计划的顺利实施，项目管理团队应根据计划要求，提前做好人力、材料、机械设备、资金等各项资源的组织与调配工作。建立资源动态管理机制，根据工程进展及时调整资源投入，避免因资源短缺导致工期延误。

（二）进度跟踪与检查

1.日常检查：施工员、班组长应每日对现场施工进展情况进行巡查，记录实际完成的工程量、工序开始与完成时间、资源投入情况及存在的问题。

2.定期报告：建立周、月进度报告制度。项目部每周、每月对计划完成情况进行汇总分析，形成进度报告，报送相关方。报告应包括实际进度与计划进度的对比、偏差分析、原因阐述及拟采取的措施。

3.关键节点控制：对进度计划中的关键线路和重要节点（如基础完工、主体封顶等）实施重点监控，确保关键工作按计划推进。当关键节点出现延误风险时，应立即采取应急措施。

（三）进度偏差分析与处理

通过实际进度与计划进度的对比，及时发现偏差。对偏差产生的原因进行深入分析，区分是由于业主原因、设计原因、不可抗力、资源组织不力还是施工管理不当等因素造成。

针对不同原因导致的偏差，应采取相应的纠偏措施：

1.组织措施：调整项目管理班子人员，明确责任，加强协调；增加作业班组或延长工作时间（在合规前提下）。

2.技术措施：优化施工方案，改进施工工艺，采用更先进高效的施工技术或设备，缩短关键工序的持续时间。

3.经济措施：对按时或提前完成任务的班组给予适当奖励；确保资金及时到位，保障资源采购。

4.合同措施：加强与分包单位的合同管理，明确工期责任；根据合同约定，向责任方提出索赔或反索赔。

若偏差较大，通过上述措施仍无法有效挽回时，应考虑对原进度计划进行必要的调整，并按原审批程序报监理和建设单位批准。计划调整应审慎进行，尽量减少对后续工作及总工期的影响。

四、进度协调与沟通

项目进度控制并非孤立进行，需要与项目各参与方保持密切沟通与协调。

1.内部协调：加强项目部内部各部门（工程、技术、质量、安全、物资、财务等）之间的沟通协作，确保信息畅通，行动一致。定期召开内部进度协调会，解决施工中存在的矛盾和问题。

2.外部协调：积极与建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位及政府相关主管部门沟通，及时获取所需的指令、图纸、批文等；协调好与分包单位、材料供应商、机械设备租赁方的关系，保