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通信技术研发工程师工作成果绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发能力

新技术研究与应用数量

35%

5项

每完成1项技术创新并成功应用于项目，得20分，最高100分

核心算法优化效率提升

提升15%

实际提升率每高于目标1%，得10分，最高50分

技术文档完整度与准确性

无重大错误

文档完整覆盖所有关键环节且无技术性错误，得40分；轻微错误扣10分/次，重大错误扣30分/次，最高100分

技术难题解决数量

3个

每独立解决1个关键技术难题，得30分，最高100分

代码质量与规范符合度

符合公司99%规范

代码评审时每低于目标1%，扣5分，最高100分

项目交付质量

项目按时交付率

30%

95%

每低1%，扣5分，最低70分

功能需求实现完整性

100%

每缺失1%功能，扣5分，最低70分

系统稳定性（故障率）

低于0.5%

实际故障率每高于目标1%，扣10分，最低60分

测试用例覆盖率

90%

每低1%，扣3分，最低70分

客户验收通过率

100%

每低1%，扣5分，最低70分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

无重大冲突

每发生1次重大协作障碍，扣10分，最高100分

知识分享与培训参与度

参与至少2次团队内培训

每参与1次，得20分；主动分享技术经验加20分，最高100分

代码审查参与质量

提出建设性意见率80%

每低于目标1%，扣5分，最高100分

新人指导与支持

指导至少1名初级工程师

完成指导任务得30分，最高100分

沟通响应及时性

工作时间内响应率98%

每低1%，扣5分，最低70分

创新与优化

专利或论文发表

15%

1篇

发表核心论文得40分；申请专利受理得30分，最高100分

流程优化建议采纳数量

2项

每项被采纳得20分，最高100分

新技术预研深度

完成预研报告并评估可行性

报告完整且评估合理得30分，最高100分

开源社区贡献

提交至少3次有效代码

每提交1次有效代码得20分，最高100分

成本节约（资源优化）

提出并实施1项资源优化方案

方案有效降低成本得20分，最高100分

本考核表用于评估通信技术研发工程师的工作成果，请考核人根据被考核人在各维度的实际表现，结合评分标准进行打分。各维度权重为固定比例，最终得分=∑(各维度得分×权重)。考核周期为自然年或指定考核期。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见