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成都广播电视大学社会实践考核表

实践課题鑫华新文化传播公司人力资源调查报告

姓名何艳学号

专业工商专层次大专

试点单位

年月曰

实践单位（基地)

实践活动时间

实践課题

鑫华新文化传播公司

鑫华新文化传播公司人力资源调查报告

指导教师情况

姓名

工作单位

学历

专业

专业技术职务

社会实践报告（由学生填写):

一、调查目标：了解人力资源管理的过程。众所周知,公司能不能走的远，和公司文化息息相关，而人是文化的载体,也是公司文化的关键,所以恰当的用人对于一个公司来说特别重要。这就突出了人力资源管理对公司的重要性，于是我就人力资源管理访谈了鑫华新文化传播公司人力资源部经理郑经理。

二、调查对象:鑫华新文化传播公司公司人力资源部郑经理

三、调查时间：5月5曰调查时间:

四、调查方式:访谈类调查方式：为了使调查的数据真实可靠，我们不用老式的问卷调查。而是直接对人物进行访谈，这么做的好处也是显而易见的：(一）数据真实可靠。对人物进行访谈可以得到他对人力资源管理的真实想法和人力资源管理的组织现状。（二)及时发现问题。访谈中可以得到实时的资料从而能迅速的发现人力资源管理中出现的问题，給出建议。

五、调查内容及过程:年5月５曰我就对人力资源管理的看法访谈了鑫华新文化传播公司有限公司人力资源部郑经理。他认为人力资源管理是一项大工程,组织上说这是公司最重要的一环。公司的发展如何,最重要的是看公司中人的发展如何，所以不论从对员工的招聘、培训，到使用、激励、调整，都是漫长而艰辛的过程。该公司对员工的规定并不高,没有专门的职业技能培训,新进来的员工是跟着老员工学习,在学习中进步。任务也是不定的。六、调查分析：从上述资料上看,鑫华新文化传播公司的发展现状通常，6年来公司的规模并未有变化。对此,我们从人力资源管理的几种方面来分析：人力资源管理是指依照公司发展战略的规定，有计划地对人力资源进行合理配备，经过对公司中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的主动性，发挥员工的潜能,为公司发明价值,组织和员工会竭力求取以提高技能水平以及组织绩效。奖惩就是一个很好的激励伎俩,没人乐意和钱过不去，当然是越多越好。也不会有人想工资被扣。对员工来说，这是种动力。薪酬管理，多劳多得在这就无须多说了。员工之间的关系管理的,是判断一个公司内部员工团结是否的重要因素。共识，效率自然就不会高了。沟通是员工之间相互了解与合作的媒介，更想看到的是活力四射，充满热情的员工。员工流动性的管理，归根结底就是公司能否留住员工,决定公司将来发张最关键的因素是什么?吸引人才，留住人才——这是一个非常务实的答案。吸引人才要从外部招聘的宣传入手。

总而言之，我对鑫华新文化传播公司的人力资源管理給出如下几点建议：第一点，设立一个完整的培训单位,让更多的员工了解公司的实际情况与学习具体技能。第二点，制订一套合理的员工守则，让大家都了解公司的规章制度。第三点,沟通是公司团结的法宝,有效的沟通能让员工的工作更有效率，员工之间的关系更加和谐。第四点，留住人才要予以员工更多的学习和发展机会,管理好员工之间的关系，让员工知道，自已不是被忽视的。第五点,员工之间尽量做到人人平等七、结语人力资源管理即使最终还是要服务于公司的经济利益。但这是公司最重要的环节，人力资源管理是一门艺术。好的人力资源管理能給公司带来气愤,带来更多事半功倍的成果,不论是看得见还是看不见的，都是公司的财富。在深圳有一家赛意法公司,在那里的员工,没有上级与下级之间沟通的隔膜。下级员工对领导意见不合拍板的例子比比皆是（这里指工作之间的辩论）。然而，他们就是在辩论中进步,各抒已见。做到了对员工的尊重。不好的人力资源管理也会让公司陷入困境，就像珠海曾经风云一时的巨人公司，因拓展公司规模调用了大量人才。导致公司员工分派不均衡，加上资金紧缩,最终倒闭。所以，人力资源管理,不论从招聘，培训,到使用，再到分派是一个重要且漫长的过程，稍有差错，給公司带来的损失可能就不可估量了。相信在全部员工的共同努力下,公司会走的更远。

学生(署名）:

年月曰