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  • 2026-02-07 发布于江苏
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机械设计工程师设计成果绩效考核表.docx

机械设计工程师设计成果绩效考核表

员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名

所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制

员工职位:输入职位 考核周期:输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品设计质量

设计方案通过率

35%

95%

设计方案一次性通过评审的比例,每低1%扣除3分,最高扣除15分

设计缺陷数量

0个

每个设计缺陷扣除2分,最高扣除10分

客户满意度评分

4.5分(满分5分)

客户满意度评分低于4.5分,每低0.1分扣除1分,最高扣除5分

设计变更次数

不超过2次

每次设计变更扣除2分,最高扣除6分

设计文档完整性

100%

文档缺失或不符合要求,每项扣除2分,最高扣除10分

设计效率

项目按时交付率

25%

90%

项目按时交付的比例,每低1%扣除3分,最高扣除15分

设计周期

平均不超过20天

每超过1天扣除1分,最高扣除10分

设计工具使用熟练度

95%以上

工具使用效率低于95%,每低1%扣除2分,最高扣除10分

设计资源利用率

85%以上

资源利用率低于85%,每低1%扣除2分,最高扣除10分

设计迭代速度

3次/月

每次低于目标值扣除2分,最高扣除10分

成本控制

设计成本节约率

20%

10%

设计方案实现成本节约的比例,每低1%扣除2分,最高扣除10分

材料选择合理性

100%

材料选择不合理导致额外成本,每次扣除2分,最高扣除10分

生产可行度

95%以上

生产可行度低于95%,每低1%扣除2分,最高扣除10分

供应商协调效率

90%以上

供应商协调效率低于90%,每低1%扣除2分,最高扣除10分

成本优化建议数量

至少2条/季度

每低于目标值1条扣除2分,最高扣除10分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

4.5分(满分5分)

跨部门协作满意度低于4.5分,每低0.1分扣除1分,最高扣除5分

设计评审参与度

100%

每次评审未参与扣除2分,最高扣除10分

问题响应速度

4小时内

每次响应超过4小时扣除2分,最高扣除10分

设计知识分享

至少1次/季度

每低于目标值1次扣除2分,最高扣除10分

团队反馈评分

4.5分(满分5分)

团队反馈评分低于4.5分,每低0.1分扣除1分,最高扣除5分

本考核表用于评估机械设计工程师在设计成果方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况,对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和奖励的重要依据。

评分(分)

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名:被考核者签名:

日期:

人力

审核

意见

上级主管

核定意见

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