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企业管理人员包庇下属违规行为检讨书

此刻坐在办公桌前，面前摆着下属小张三天前提交的项目异常情况说明，纸张边缘因反复折叠已有些毛糙。窗外的梧桐叶正随着秋风簌簌落下，像极了我此刻混乱的思绪——从上周公司审计部约谈我开始，这十多个日夜我不敢合眼太久，每分每秒都在回忆、反思、叩问自己：作为带了七年团队的部门负责人，我究竟是如何一步步从护短滑向包庇，又如何让原本引以为傲的团队染上了破窗效应的病菌？

事情要从今年二季度说起。当时我们承接了集团重点推进的客户服务优化项目，时间紧、指标硬，团队上下都憋着一股劲。小张是我从校招带起来的骨干，平时踏实肯学，去年还拿了公司创新之星。五月中旬月度复盘时，我发现他负责的