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应急演练方案及脚本

一、总则

为全面提升应对突发事件的快速反应、应急指挥和协同处置能力，检验现有应急预案的科学性、实用性和可操作性，强化全体员工的安全意识与自救互救技能，确保在真实突发事件发生时，能够最大限度地减少人员伤亡、财产损失和社会影响，保障公司运营的连续性与稳定性，特制定本应急演练方案及脚本。本方案遵循“预防为主、平战结合、统一指挥、分级负责、快速反应、协同应对”的原则，旨在通过高度仿真、贴近实战的演练，发现并解决应急体系中的薄弱环节，完善应急准备。

二、演练核心要素定义

1.演练类型：本次演练为综合性实战演练。它包含桌面推演环节，但核心部分为现场实战演练，模拟真实事件发生后的全过程响应，涉及报警、疏散、初期处置、医疗救护、消防联动、舆情管理等多个环节的协同。

2.演练形式：采取“双盲”演练形式。即不预先通知具体演练时间与详细情景，仅告知演练月份与大致类型（火灾与人员伤害），以检验应急队伍在无准备状态下的真实响应能力。但为确保安全，核心指挥人员及关键保障岗位（如安全观察员、医疗组）知晓演练计划。

3.情景设定：模拟公司主办公楼三楼东侧开放式办公区因电气线路老化短路，引燃周边可燃物，引发初期火灾。火势伴有浓烟，导致一名员工因吸入烟雾发生昏厥，另一名员工在疏散过程中于楼梯转角处疑似脚踝扭伤。火灾触发该区域感烟探测器，消防报警系统启动。

4.演练目标：

检验预案：全面检验《公司生产安全事故综合应急预案》、《火灾专项应急预案》、《人员伤亡现场处置方案》的有效性和衔接性。

锻炼队伍：提升应急指挥部、各应急救援小组（灭火、疏散、救护、警戒、后勤保障）的指挥决策、快速集结、现场处置和协同作战能力。

教育员工：使全体员工熟悉应急疏散信号、路线、集结地点及基本自救互救知识。

测试设施：测试消防报警系统、应急广播、疏散指示标志、应急照明、消防器材、通讯设备等设施的完好性和可靠性。

完善机制：通过演练评估，发现应急管理在职责、程序、资源、协调等方面存在的问题，为修订预案、优化流程、补充资源提供依据。

三、演练组织架构与职责

为确保演练有序进行，成立应急演练领导小组、现场指挥部及若干功能小组。

1.应急演练领导小组

组长：公司总经理

副组长：分管安全副总经理、运营总监

成员：各部门（行政部、人力资源部、生产部、技术部、市场部等）负责人

主要职责：审批演练方案与预算；决定演练启动与终止；对演练全过程进行宏观监督与指导；听取演练总结报告，审批评估结论与改进计划。

2.现场指挥部（演练核心指挥机构）

总指挥：分管安全副总经理（演练期间行使最高现场指挥权）

副总指挥：行政部经理、安全主管

地点：预设于公司一楼紧急集合点旁的临时指挥帐篷，配备必要通讯、地图、预案等工具。

主要职责：全面负责演练现场的组织指挥工作；根据情景发展，启动相应级别应急响应；下达各项应急处置指令；协调各救援小组行动；决定是否需要请求外部救援（模拟）；向领导小组报告事态进展。

3.功能小组构成与职责

灭火行动组：

组成：由公司志愿消防队队员及保安部人员组成，组长由保安部主管担任。

职责：接到指令后，迅速穿戴个人防护装备，携带灭火器、消防水带等器材赶赴模拟火场；根据火情模拟，进行初期火灾扑救（模拟操作）；引导专业消防力量（模拟）进入现场；负责现场火情侦察与报告。

疏散引导组：

组成：各部门指定安全员及部分行政人员，每层楼、每个疏散出口均有指定引导员。

职责：火灾警报响起后，立即到达指定位置（楼梯口、拐角、主要通道），使用荧光棒、扩音器引导员工沿最近安全出口有序疏散，提醒“不要乘坐电梯”、“弯腰低姿、捂住口鼻”；检查责任区域，确保无滞留人员；疏散完毕后向指挥部报告人员清点情况。

医疗救护组：

组成：公司取得急救员资格的员工及行政部后勤人员，组长由行政部医务室负责人担任。

职责：携带急救箱、担架、AED（自动体外除颤器）等器材在安全集结区待命；对模拟伤员进行检伤分类、实施现场急救（心肺复苏模拟、包扎固定、安抚等）；负责与模拟的120急救中心联络，引导救护车辆；护送重伤员（模拟）就医。

安全警戒组：

组成：保安部全体人员。

职责：迅速在事故楼宇外围拉起警戒带，设立警戒区，禁止无关人员与车辆进入；保障疏散通道、消防通道、公司大门畅通；引导外部救援力量（模拟消防车、救护车）进入；维护现场及周边秩序，保护财产安全。

后勤保障与通讯组：

组成：行政部IT人员、采购及后勤人员。

职责：保障演练期间各类通讯设备（对讲机、手机、应急广播）畅通；提供应急物资（应急照明、扩音器、标识牌、食品饮水等）；负责模拟切断事故区域非消防电源（指令操作）；保障指挥部的后勤需求；模拟进行舆情监控与信息发布准备。

评估记录组：

组成：由领导小组指派，由安全专家、外聘顾问及内部审计人员组成，