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物业公司安全月活动方案

第一章活动定位与总体目标

1.1定位

安全月不是“宣传周”的加长版，而是把全年365天风险管控压缩成30天高强度“压力测试”，用真实数据验证体系短板，用现场整改替代纸面口号。

1.2总体目标

①30天内实现“六零”：零死亡、零重伤、零火灾、零重大设备事故、零群体性事件、零行政处罚；

②建立“三个一”永久资产：一套可复制的“物业安全30天管控手册”、一支通过考核的“项目安全官”队伍、一套与保险公司对接的“风险减量”数据模型；

③把安全月成本控制在年度营收的0.35%以内，用可量化ROI向业委会、甲方、总部交账。

第二章组织与职责

2.1三级指挥部

总部安全月指挥部（简称“总指”）：总经理任总指挥，分管安全副总任常务副总指挥，成员含运营、人力、财务、法务、采购、信息六部门第一负责人。

区域指挥部（简称“区指”）：区域总任指挥，成员为各片区项目经理、外包方现场负责人。

项目指挥部（简称“项指”）：项目经理任指挥，成员为客服、秩序、工程、环境、外包、业委会、社区民警、微型消防站站长。

2.2角色清单

安全官：每个项目设1名专职安全官（可由秩序主管转岗，薪酬+15%，持证上岗），30天内拥有“停工、罚款、撤人”三项现场裁量权。

红袖章：从各部门抽调5%员工，统一佩戴红袖章，专职找茬，每日上传20张隐患照片，漏报1张扣当月绩效10%。

夜鹰队：总部抽调工程、秩序、消防维保三方共30人，22:00—06:00交叉夜查，发现重大隐患可直接越级向总指汇报。

2.3会议节奏

总指：每周一09:00线下+视频，30分钟，只通报数据、问责、拍板。

区指：每周三晚20:00线上，45分钟，对标总指KPI，落后项目“红黄牌”。

项指：每日17:30现场会，15分钟，对照“日清清单”销项，未销项不得下班。

第三章时间排期与里程碑

D-7（启动前7天）：完成风险底数摸排、物资采购、保险批单、指挥部挂牌。

D1：启动仪式+全员签名+第一堂“安全第一课”（90分钟，现场录像，未参加人员次日补学并罚款200元）。

D3：完成第一轮“拉网式”隐患普查，输出《项目安全体检报告》。

D7：完成全部消防卷帘门、排烟风机、湿式报警阀、燃气报警器联动测试，不合格项立即下单采购，D12前更换完毕。

D10：完成全员“灭火器实操+心肺复苏”双认证，未通过人员调岗至环境或外包绿化，薪酬下调10%。

D15：总部夜鹰队完成第一轮“飞检”，发布《黑白榜》，黑榜项目项目经理就地免职。

D20：完成“双盲”消防演练（不提前通知时间、不提前通知脚本），从起火到全员疏散计时≤4分钟。

D25：完成“隐患清零”回头看，剩余隐患≤3项且等级≤一般。

D30：召开总结表彰+保险理算+甲方业委会汇报，发布《安全月白皮书》。

第四章风险底数摸排与分级管控

4.1摸排工具

①总部信息部7天内上线“安全月小程序”，内置住建部《物业行业重大事故隐患判定标准（2023）》全部条款，拍照自动匹配条款并打分。

②引入第三方风险评估机构（A级资质），出具《第三方风险评估报告》，与总部小程序数据交叉验证，差异率＞5%的项目重新摸排。

4.2风险分级

重大（红）：可能导致3人及以上群死群伤，立即停工、封控、上报区住建。

较大（橙）：可能导致1人死亡或3人重伤，48小时内整改，项目经理挂牌督办。

一般（黄）：可能导致轻微伤或1万元以下财产损失，7天内整改，安全官复查。

低（蓝）：不会导致伤害，纳入月度保养计划，30天内关闭。

4.3管控措施

红：启动“熔断机制”——停工、撤人、拉警戒线、24小时值守，整改完成由区指、第三方、区住建三方联合验收。

橙：启动“提级管控”——总部安全副总现场蹲点，整改费用从项目奖金池先行垫付，验收不合格项目经理就地免职。

黄：启动“闭环管控”——安全官+红袖章双人验收，拍照上传小程序，总部AI比对前后照片，相似度＜90%视为造假，扣项目当月全部安全分。

第五章培训与认证

5.1课程表

D1：安全第一课（总经理授课，案例：某项目电梯轿厢滞留幼童42分钟事件）。

D2：消防“四会”专项（会报警、会灭火、会逃生、会急救），采用“VR+真火”双模式，VR成绩≥90分方可进入真火舱。

D4：电气“三断”实操（断总闸、断分支、断设备），每人拆解1台老旧配电箱，重新压接、套号、贴二维码。

D6：有限空间“三合一”演练（氧气、可燃气体、有毒气体检测），使用四合一气体仪，数据实时上传小程序，不合格不得下井。

D8：电梯“五方通话”测试，模拟轿厢停电，工程+秩序+客服+维保+监控五方同步在线，通话延迟＞3秒视为失败，重新测试。

5.2认证规则

①采用“学分制”，总学分100分，≥80分颁发“安全月合格证”，与年终晋升挂钩；

②认证考试采用“机考+实