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壮大队伍凝心聚力

努力打造广东一流团队

周业军

2012年4月10日

一、充分认识队伍建设与组织扩张的重要性

1、员工队伍建设是实现广东事业部发展战略与目标的先决条件。

2、合作伙伴（客户）队伍建设是实现广东事业部发展战略与目标的根本保障。

3、组织扩张是实现广东事业部发展战略与目标的不竭动力。

2012年第一季度广东人员情况报表

序号

单位

2011年年末人数（即2012年年初人数）

2012年第一季度（截止到3.31日）

人员增加数

员工总数

销售人员

管理人员

生产人员

员工总数

销售人员

管理人员

生产人员

员工总数

销售人员

管理人员

生产人员

1

广州大北农

122

65

23

30

132

67

26

39

10

2

3

9

2

茂名大北农

142

61

24

57

165

68

26

71

23

7

2

14

3

揭阳大北农

116

45

23

48

137

60

27

50

21

15

4

2

4

广东大北农

61

57

4

0

63

59

4

0

2

2

0

0

5

广州巨农

26

26

0

0

32

32

0

0

6

6

0

0

6

江门绿色巨农

0

0

0

0

39

33

6

0

39

33

6

0

7

揭阳绿色巨农

0

0

0

0

19

19

0

0

19

19

0

0

合计

467

254

74

135

587

338

89

160

120

84

15

25

二、有关团队建设与组织扩张的做法

1、树立“队伍有多大，平台就有多大”的理念，领导干部带头招聘。

2、新员工实行宽进严出制。

3、不惜代价抓人头，擒“贼”先擒“王”。

4、强化员工培训，提升其整体素质（要壮大而非扩大）。

二、有关团队建设与组织扩张的做法

5、做好新员工的“传、帮、带、教”工作。

师傅带徒弟的“五步曲”：

第一步：师傅做，徒弟看；

第二步：师傅交待，徒弟按图索骥；

第三步：徒弟边做师傅边现场指导；

第四步：徒弟先做后汇报，师傅再作指导；

第五步：徒弟出师（天高任鸟飞，海阔凭鱼跃）。

二、有关团队建设与组织扩张的做法

6、开展形式多样的团队活动，营造“创业广东、幸福广东、快乐大北农”的浓厚氛围。

7、根据广东事业部的发展战略与目标首先优先从预混料板块选拔干部去发展配合料，然后再先组建销售公司，最后是建设配合料厂，这样进行无限制的裂变。

三、有关团队建设与组织扩张的感悟

1、企业文化是团队建设与组织扩张的源动力。

2、团队建设第一要务是树立团队的愿景和目标。

3、领导者带好队伍的前提是管好自己，领导别人的前提是先管好自己。

4、精神待遇与物质待遇同等重要，但平台最重要，是最好的待遇。

5、领导干部是关键，没有无用的兵只有无能的将。

三、有关团队建设与组织扩张的感悟

6、建立行之有效的绩效考评体系，让一部分人先“富”起来。

7、领导者要富有爱心、耐心和细心。

8、营造一种和谐、愉悦、彼此信任、奋发向上的团队氛围，好的团队氛围就好像是一种润滑剂和催化剂，它可以增进团队成员间的默契，激发团队成员的斗志，最终提高团队整体战斗力。

9、组织不断扩张（平台建设)是团队建设最有效的措施办法。

谢谢大家！

ThankYou！