（60页PPT）北某著名企业总部人员素质能力评价.pptxVIP

某著名企业总部人员素质能力评价综合分析报告

编写说明?本报某著名企业（简称“公司”）与xx公司（简称“顾问方”）签定某著名企业人力资源管理咨询服务的协议书》中有关条款，在开展相关调研工作的基础上，由顾问方人员基于自身的专业知识、经验与体系编写而成。?本报告中所引用的各种数据、资料均系在项目工作过程中获得，报告中所包含的相关说明也是在项目开展过程所获数据和资料的基础上，由顾问方人员基于自身专业知识、工作经验与专门体系而形成的，方案中所包含的设计思想、工作方法、专门系统及专业知识为顾问方所拥有。，公司及其所属员工不得将本方案中的任何内容提供给任何第三方。?本方案中所涉及的人员素质能力评价相关内容归公司所有。?，顾问方及其所属员工不得将本报告中的任何内容提供给任何第三方。?感领导、总部员工在整个报告编写过程中，给予顾问方多方面的大力支持与配合，使项目工作得以顺利开展，本报告的编写完成，将为规范的公司人力资源管理体系建立奠定必要基础。

揭出病苦，引起疗救的注意！——鲁迅

报告整体结构测评项目背景及实施情况?参测人员的基本情况统计人才测评结果单项分析企业人力资源总体评价企业管理思考与发展建议????

第一部分：测评项目背景及实施情况?项目背景：xx公司是从事企业管理顾问的专业公司，主要依托先进的技术、专业的人员的丰富的经验，以提升企业管理水平和实绩为目标，对企业提供高效而专业的咨询服务。为某著名企业（以下简称“公司”）总部人员有一个客观、充分和全面的了解，为公司在以后的管理活动中，更加高效的选人、用人和育人提供客观而科学的决策依据，特此组织本次人才素质测评。?实施情况：施测于2003年10月进行，共计41人参加施测。由于公司领导的重视，本次施测的组织工作比较到位，整个施测过程进行得比较顺利，为科学、准确地反映实际情况提供了有效保证。

第二部分：参测人员背景信息统计参测人员年龄结构?参测人员性别结构参测人员教育结构??

人员年龄结构【图一】参测人员年龄结构图参测人员共计41名，平均年龄34岁，年龄最大者57岁，最小者21岁。其中：50岁以上40-50岁5%20-30岁32%20%20-30岁13人，占总数的32%；30-40岁18人，占总数的43%；40-50岁8人，占总数的20%；50岁以上2人，占总数的5%。30－40岁43%（详见图一）相对于公司的企业规模和层次而言，总部这种以年富力强的中年干部为主体，兼顾经验丰富的老同志和进取开放的年轻力量的年龄结构是比较合理的。

人员性别结构【图二】参测人员年性别构图参测人员中，男性29人，占总数的71%；女29%女性12人，占总数的男71%29%。（详见图二）?总体而言，参测人员中男性比例较大，女性相对较少。但在公司整体发展从全某著名企业业中管理人员的情况来看，基本相符。?但今后在总公司的发展中要适当扩大女性在中层管理职位上的比例，发挥女性管理上的优势。

人员教育和培训背景结构所有参测人员中：【图三】参测人员教育结构图高中及以下学历1人，占总数的5%；本科及以上26%高中及以下5%中专学历9人，占总数的21%；大专学历20人，占总数的48%；中专21%大专48%大学本科及以上学历11人，占总数的26%。（详见图三）

公司教育背景特点?总体而言，参测人员的平均教育水平比较高，大专以上学历的人员占总数的74%，本科以上者的比例也达到26%。?结合参测人员的工作经历等其它资料，可以发现，参测人员普遍参加过各种相关的培训和继续教育，同时工作经验比较丰富，在接受教育培训方面，具备了较好的运行基础。?参测人员中硕士以上学历?目前的人员学历结构与上者显示空白，复合型管理人员和高级专业人才也显得缺乏，做为一家某省市公司，某省市场竞争和长远发展中暴露出劣势。市公司的管理要求还有一定的差距，必须继续加强在职人员的继续教育和扩大吸收新的高学历的专业人才与复合型人才。PDF

第三部分：总部人员测评结果分析1、《企业管理能力倾向测验》结果分析2、《社会愿望量表》结果分析3、《管理者行为风格测验》结果分析4、《管理者职业兴趣测验》结果分析5、《管理者角色认知测验》结果分析6、《Kenno测验》结果分析

一、《企业管理能力倾向测验》结果分析该测验提供受测者各项基本能力指标，及思维的敏捷性、思考和解决问题的条理性和清晰性、学习新知识的能力等方面信息；帮助受测者确定自己的能力优势所在、所能胜任的工作范围，以及今后需要弥补的地方。能力结构及权重企业管理人员的基本能力素判断推理