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乡镇卫生院人力资源管理

乡镇卫生院的人力资源管理，是基层医疗卫生体系能否“接得住、留得下、用得好”的关键。它既不是城市三甲医院的“缩小版”，也不是简单照搬企业套路的“移植版”，而是一场与乡土社会深度嵌套、与县域治理高频互动、与群众健康需求同频共振的“在地化”革命。以下从岗位、招聘、培养、绩效、薪酬、文化、信息化、风险八个维度，用“可落地、可复制、可迭代”的颗粒度，拆解一条适合中西部一般乡镇卫生院（床位60—120张，职工80—150人）的人力资源全生命周期管理路径。

一、岗位：把“因人设岗”扭转为“因事设岗”

1.岗位盘点：以“服务包”而非“科室”为单元

先画一张“本辖区年度服务地图”：65