企业职位分析的挑战.docxVIP

职位分析面临的咨询题与应对策略

摘要：职位分析是人力资源治理的一项传统的核心职能与根底性工作，但这项工作在企业的实际应用中却出现了诸多咨询题，职位分析的价值与作用也被冲淡。本文从现代企业职位分析实际操作的种种现状进手，揭示企业职位分析中存在的误区与咨询题，并在此根底上进一步深进研究了职位分析及其方法在新经济时代所面临的挑战及应对策略，答复了职位分析在人力资源治理中当前的形势与将来的走向等咨询题。同时，本文也对职员胜任能力研究这一当前备受关注的热点咨询题提出了自己的瞧点。

职位是组织的全然单元，组织的战略、目标与方案最终都要通过职位的功能发扬得到落实，并以职位目标与任务的达成为实现手段。职位分析是人力资源治理的一项核心根底职能，简单来讲，它是一种应用系统方法，收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等全然因素的过程。职位分析的要紧成果是形成职位讲明书及职位分析报告，前者既是一般职员工作的指南，也是企业确定企业人力资源规划，职员能力模型、考核薪酬、培训开发等人力资源职能治理的参考依据。后者那么是通过职位分析发觉企业经营治理过程中存在的咨询题，为对组织有效性的诊断提供依据。

职位分析以组织中的职位以及任职者为研究对象，它所收集、分析、形成的信息及数据是有效联系人力资源治理各职能模块的纽带，从而为整个人力资源治理体系的建设提供了理性根底。同时