家族制管理对民营企业的作用研究课程.docxVIP

名目

TOC\o1-3\h\u名目PAGEREF_Toc223001

摘要PAGEREF_Toc183353

第一章导论PAGEREF_Toc218735

1.1研究的背景和意义PAGEREF_Toc101395

研究的背景PAGEREF_Toc125895

研究的意义PAGEREF_Toc316056

1.2文献综述PAGEREF_Toc291988

PAGEREF_Toc119398

家族制治理企业的开展趋势PAGEREF_Toc301379

研究的方法PAGEREF_Toc2052411

本文的创新点PAGEREF_Toc3254811

研究内容及框架PAGEREF_Toc382811

第二章家族制治理在中国的开展PAGEREF_Toc1696813

2.1家族制治理的历史背景和社会背景PAGEREF_Toc542613

家族制治理的定义PAGEREF_Toc2206913

历史背景和社会背景PAGEREF_Toc937213

2.2家族制治理的特点和优势PAGEREF_Toc230814

家族制治理的特点PAGEREF_Toc847914

家族制治理的优势PAGEREF_Toc1133515

2.3家族制治理的缺陷PAGEREF_Toc2613115

2.4家族制治理在中国今后的开展前景PAGEREF_Toc2607017

第三章家族制经营对民营企业的作用PAGEREF_Toc2516118

3.1家族制经营在民营企业开展初期的作用PAGEREF_Toc1233518

3.2家族制经营在民营企业开展中期的作用PAGEREF_Toc651019

3.3家族制经营在民营企业开展成熟期的作用PAGEREF_Toc2021220

第四章如何克服家族制治理对民营企业产生的消极碍事PAGEREF_Toc2395422

PAGEREF_Toc2407922

PAGEREF_Toc2709322

4.3推行适当的层次治理,防止直截了当越级指挥PAGEREF_Toc915023

PAGEREF_Toc397323

第五章构建中国特色的家族制民营企业PAGEREF_Toc1129424

“朝阳产业〞向“战略产业〞整合调整开展转型PAGEREF_Toc2898324

“多元化经营〞向“回核化经营〞转型PAGEREF_Toc2488124

“跳跃式战略〞向“可持续开展战略〞转型PAGEREF_Toc2550625

“低本钞票战略〞向“差异化战略〞转型PAGEREF_Toc2986325

“弱、小、散〞向“提高产业集中度战略〞转型PAGEREF_Toc262026

“经济区域不均〞向“梯度转移战略即产业转移〞转型PAGEREF_Toc3135526

“OEM向ODM转型，OEM向OBM〞转型PAGEREF_Toc1381327

第六章总结PAGEREF_Toc1672528

6.1要紧结论PAGEREF_Toc3238028

6.2局限之处和今后研究方向PAGEREF_Toc797628

参考文献PAGEREF_Toc484629

致谢………………31

摘要

目前，世界上的大多数民营企业都采纳家族制治理的模式，而中国的民营企业中90%是家族企业，尽大多数同样采纳家族制治理，因此，家族制治理在民营企业中起着十分重要的作用。当前，在新的世纪、新的经济、进进WTO新的困难的环境下，如何指导家族制治理的民营企业获得更大的开展，研究家族制治理对民营企业的作用是十分有必要的。

本文从研究家族制治理对民营企业作用的角度对家族制民营企业的开展做一些初步探讨，并采取一些措施来抵抗其消极碍事。全文分为六个局部，具体安排如下：

第一局部：导论。要紧阐述家族制治理的研究背景，研究意义和研究方法。

第二局部：家族制治理在中国的开展。要紧阐述家族制治理产生的背景及优缺点。

第三局部：家族制治理对民营企业的作用。要紧阐述家族制治理对民营企业不同开展时期的作用。

第四局部：如何克服家族制经营对民营企业产生的消极碍事。要紧阐述克服家族制治理对民营企业消极碍事的措施。

第五局部：构建中国特色的家族制民营企业。要紧阐述如何样构建中国特色的家族制民营企业。

第六局部：总结。对整篇文章进行总结，并提出缺乏之处。

要害词：家族制治理；民营企业；开展

ABSTRACT

Atpresent,themajorityofprivateenterprisesintheworldfamilyofsystemmanagementmode,and90percentofChineseprivateenterprisesarefamilybusinesses,thevastmajorityofthesamefamilyofsystemmanagem