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建设经济·财会·统计蕾莉翻蒜哺2012年01月

综述建筑工程项目的成本控制及管理

综述建筑工程项目的成本控制及管理

雷靖雷靖

广西协和房地产开发有限公司

(广西协和房地产开发有限公司)

捅要：本文结合笔者多年的工作实践，从下文几个方而浅谈一下如何进行工程项目成本控制与管理。

捅要：本文结合笔者多年的_亡作实践，从下文几个方而浅谈一下如何进行工程项目成本控制与管理。

关键词：施工项目；成本控制；管理

关键词：施工项目；成本控制；管理

近几年来，伴随着国家投资结构的调整，建筑市场推行无标底招投质量和价格。在采购过程中：①考虑时间，按照工程、预算部门制定的工

标，各施工企业为了承揽到施工项目，竞相压价，市场竞争日趋白热化，程形象进度计划、材料计划．适时地把材料采购到现场。②材料的质量，

全行业进入了微利时代。因此，施工企业要想立足于建筑行业、不被淘汰包括材料的品名、规格、型号、厂家、数量等都必须符合工程图纸设计要

并且得到发展，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的求，进入现场的材料必须经过工程技术部门的验收，确定质量合格后交

建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于如何把成本降低由材料保管员点收入库，避免因材料质量问题造成返工、停工现象。③材

到晟满意的程度，因此，旆工项目的成本控制与管理，对施工企业的生存料的价格，依照工程投标时的材料报价，时常掌握市场材料价格信息，采

和发展显得尤为重要。对工程项目成本进行过程控制，从理论上讲要遵用招投标方式，货比多家确定供货商，把材料单价控制在预算范围之内。

循四个原则，即成本最低化原则，全面成本控制原则，目标管理原则和3．1-2材料的保管

责、权、利相结合的原则，工程项目成本管理控制只有贯彻在这四个原则材料的保管是材料管理三个步骤中的中间环节，是材料进入施工现

之中，才能实现成本控制的目标，实现企业经济效益最大化。现结合笔者场后的管理，也是影响成本的重要因素之一。材料进入现场应重点把握

在项目成本管理控制中的相关经验和体会，从以下几个方面浅谈一下如两个环节，首先是材料的验收，即：资料验收、数量验收和质量验收；其次

何进行工程项目成本控制与管理。是材料的保管保养。

1项目工程成本在投标报价阶段的控制与管理3．1．3材料的发放及消耗

在此阶段要对投标工程成本进行预测，通常根据施工图算出的工作材料的发放和消耗是材料管理的尾声，是关系到材料能否得到有效

量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，得出控制、材料成本能否降低、利润能否提高的关键步骤，做好这一步应重点

施工工程基本直接费，在此基础上，根据技术部门提出的技术措施，如围把握领发、消耗、回收三个方面：①材料的领发。材料的领发必须按程序

护、标化、临设、机械配备等算出工程措施费。同时根据该工程的规模，计办理，手续齐全，根据材料的不同用途，采取不同的领发形式。对施工主

算出现场管理、规费、资金成本、上级公司管理费、税金等，得出承接该工要材料一实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结

程的全部直接支出，得出工程预算成本，以此作为公司投标报价的最低算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算

报价。金额中扣除，这样，施工作业队将会更合理地使用材料，减少了浪费损

2中标后开工前的成本控制与管理失．b．要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作

业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是：A．

(1)在工程中标后工程项目负责人要组织预算、物资供应、人力、财