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安全月活动总结安全生产月

第一章活动背景与总体目标

1.1背景

2024年5月，国家应急管理部下发《关于开展2024年全国“安全生产月”活动的通知》，要求各生产经营单位以“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”为主题，聚焦疏散通道、消防车道、救援窗口等“生命通道”治理。某市轨道交通集团有限责任公司（以下简称“轨道集团”）运营线路7条、车站154座、车辆段6处，日均客流420万人次，一旦发生火灾、列车区间阻塞或恐怖袭击，生命通道就是“最后一道防线”。集团安委会在5月8日专题会议上决定，把2024年6月定为集团“安全生产月”，并同步启动“生命通道畅通攻坚年”。

1.2总体目标

（1）量化指标：

①6月30日前完成154座车站、6处车辆段、28处主变电所生命通道100%再排查、再标识、再演练；

②消防车道宽度不足4米的点位清零，占道经营、违规停车投诉环比下降90%；

③员工“黄金3分钟”初期火情处置成功率≥98%，乘客应急疏散时间较2023年基准值缩短15%；

④活动期间零死亡、零重伤、零较大及以上事故，工伤事故率同比下降20%。

（2）管理目标：

建立“生命通道”长效治理“1+3”制度包（1部管理办法、3部作业指导书），固化“月度抽查、季度评比、年度评星”机制，实现安全治理模式向事前预防全面转型。

第二章组织体系与职责分工

2.1领导小组

组长：集团党委书记、董事长

副组长：总经理、安全总监

成员：运营分公司、建设分公司、资源开发公司、置业公司、技术中心、保卫部、工会、团委等18个部门一把手。

职责：统筹资金、人员、物资；审批活动方案；对重大隐患挂牌督办。

2.2工作专班

（1）综合协调组：安委办牵头，负责文件起草、会议组织、信息报送。

（2）隐患排查组：由运营分公司安全部16名注册消防工程师+24名工班长组成，分7个片区包保。

（3）培训演练组：培训中心牵头，统筹“轨道消防学校”讲师54人、国家救援队教官12人。

（4）宣传报道组：党委宣传部牵头，对接央视、地铁电视、抖音、微博，每日推送。

（5）督导考核组：集团纪委+外部专家5人，采用“四不两直”方式抽查，每日通报。

2.3基层网格

154座车站按照“一站一网格”划分，每站设“1名站长+2名副站长+3名值班站长+6名站务安全员”共12人，实行“定格、定人、定责”。车辆段、主所、仓库同步参照执行。

第三章活动策划与实施路径

3.1策划原则

“1+3+7”模型：

1个主题——生命通道；

3大板块——大排查、大培训、大演练；

7项载体——“隐患随手拍”“站长讲安全”“夜间突击查”“乘客开放日”“地铁安全小卫士”“抖音挑战赛”“应急技能大比武”。

3.2时间轴

5月20日前：方案发布、资金批复、物资采购；

5月25—31日：启动仪式彩排、宣传片拍摄、线上预热；

6月1日：主会场启动仪式+万人签名；

6月2—15日：全面隐患排查、立行立改；

6月16日：安全宣传咨询日，154座车站同步设置咨询台；

6月17—25日：全员培训、分岗位考核、应急演练；

6月26—29日：督导“回头看”、亮点梳理、制度固化；

6月30日：总结表彰大会。

3.3资源预算

集团董事会一次性批复专项资金980万元，其中隐患整改占62%、培训演练占18%、宣传占10%、激励奖金占10%。

第四章隐患排查治理实施细则

4.1排查范围

（1）车站：站厅至出入口通道、楼梯间、设备区走道、吊顶内电缆竖井、站台端门后通道；

（2）列车：客室两端通道门、司机室侧门、紧急疏散门；

（3）区间：联络通道、防淹门平移轨道、疏散平台；

（4）车辆段：消防车道、检修沟盖板、物资库垛距；

（5）主所：泄爆口、防鼠板、电缆沟。

4.2排查工具

①三维激光扫描仪2台，用于测量通道净宽、净高，精度±2mm；

②热成像仪15台，检测电气线路异常发热；

③无人机4架，对车辆段屋面、高支架灯桥巡查；

④“隐患随手拍”小程序，实名上传，自动定位，后台直通安委办。

4.3判定标准

直接依据《地铁设计防火标准》（GB51298-2018）与集团《生命通道管理办法（试行）》：

a.疏散通道净宽＜3.5m即红色隐患；

b.消防车道转弯半径＜9m即红色隐患；

c.常闭防火门闭门器损坏＞2处即黄色隐患；

d.疏散指示标志损坏率＞5%即黄色隐患。

4.4整改流程

发现→拍照定位→小程序上传→片区工程师2小时现场复核→分级录入EMIS系统→红色隐患24小时、黄色隐患72小时、蓝色隐患7日内完成整改→整改后拍照对比→督导考核组抽查20%销项。

4.5典型案例

6月8日，排查组在3号线朝阳站发现站厅C口通道被招商便利店违规设置后库，占用疏散通道宽1.2米，属红色隐患。工作专班立即启动“1+3”执法：

1张《责令整改