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- 约8.22千字
- 约 11页
- 2026-02-08 发布于山东
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XX啤酒营销筹划书
一、前言
啤酒做为软饮料,在饮料市场占有着特别大的份额,近日我国啤酒业行家表示,为繁华我国啤酒市场,满足消费者需要,我国啤酒工业应以产品的多样化,习惯不同消费层次,不同消费人群、不同消费口感对各种啤酒的需求。除消费者喜爱喝的一般啤酒、黄啤、黑啤、干啤和鲜啤外,还应增加一些特色啤酒。随着经济增长和社会形态的转型大提高,享受品的消费需要也大大的有所改善,本公司对A牌啤酒的营销筹划书。同时销售在市场上也有特别强烈的反映,适合群众口味,让人回味无穷,独特之处,青岛口味太浓了,有些人不习惯,纯生口味淡了一些.因此不同的顾客所需求的是不同的。A牌啤酒但在饱和期来临之前,啤酒依旧是最轻易同意。爱喝“青岛〞和“纯生〞啤酒之间,A牌啤酒要如何样才倾进啤酒市场并占有一席之地。随着消费者对啤酒的青睐,相信A牌功能啤酒确信能够打进武汉的市场,并走向全国.特此为“黑麦啤酒〞做的营销筹划。
二、概要提示
近几年,中国啤酒业取得特别大的开展,1999年总产量达208万t,稳居世界啤酒产量第二位,但市场出现的啤酒尽大多数为一般淡色啤酒,啤酒品种单一、功能啤酒(保健啤)的品种少,且占市场的额特别小。结合中国国情及中国啤酒业的现状,讨论有健作用的功性啤酒定义市场开发前景和开发思路。目前纯生功能啤酒上市只是得到少数朋友的同意,青岛啤酒咨询市得到许多朋友的喜爱、讲明它是纯生啤酒的缺乏之处及市场规模才上市的,啤酒“A牌啤酒〞的上市相信会是每为朋友的最爱。
三、环境分析
市场背景:〔1〕据统计现大约有80%—90%的青年朋友喜爱喝啤酒。〔2〕调查发现啤酒确实是为必内有营养。(3)?从酒类瞧,自古就有南黄北白之讲.而啤酒为群众化。北方人性格,粗放,豪爽,宽厚,重感情,谈有请,讲豪情。
宏瞧环境分析:?随着我国进世成功,外资对我国的投资不断加大,我国经济前途一片大好.我省居民收进较快增长,在武汉市内,都市正在北扩南移,投资在不断的加大.努力减少啤酒企业的新建.相关政策,背景?国家明文所有酒瓶必须为b2瓶,以便减少爆瓶伤人.但关于使用b2瓶会使产品本钞票增高,不利于开扩农村和远销啤酒.
商业时机:〔1〕2002年开进始进消费者市场,消费规模受挫甚〔2〕2001年外表瞧上有些复苏的假相,但相信8月价值营业会使这现象得到恢复,受到复苏的假象只是临时,并不是长久的。
市场成长:〔1〕纯生啤酒上市只是得到少数朋友的同意〔2〕青岛啤酒咨询市得到许多朋友的喜爱、讲明它是纯生啤酒的缺乏之处及市场规模才上市的〔3〕黑麦啤酒的上市相信会是每为朋友的最爱。
消费者分析:〔1〕消费者目前的是不轻易喝醉的啤酒、〔2〕味道太浓太淡消费都不喜爱〔3〕导进期以青青年朋友目标群必定事倍功半倍因而,啤酒应以酒制品姿态的定位才能得到消费者的同意。〔4〕现有消费者消费本产品的目的是宴会上制造气氛和交际等的需要.〔5〕消费者一般在朋友聚会和生意宴会上购置比立多。
竞争对手分析竞争对手为:青啤,雪花,百威,金士百,燕京
1〕燕京上讲,燕京品牌07年价值为55.29亿元,燕京啤酒具有特别强的地区性,对北京一带市场占有率特别高,它的总体战略为做强,做大.??????????????????
2〕青啤是全国啤酒第一品牌,从总体瞧,青啤优势为它有强大的品牌,然而它所到之处,收购的全是倒闭的小厂,质量确信会下落。从它总体战略上讲是做强。????????????????????????????????????????????????????????????????
3〕华润那么依托香港总部的大力支持,不断的收购,兼并啤酒企业,对万一构成威胁的,是在湖北省内和兼并了得新三星啤酒集团。华润战略也是做大做强,华润核心竞争力为是它有强大的资本优势。
优势
1〕产品水源优势,有潜力可挖;以“绿色、环保、健康〞为概念,有一定的市场吸引力。
2〕A牌啤酒品牌名称在当地啤酒市场具有排他性。
3〕局部市场形成了一定的品牌知名度和一定的固定消费群。
4〕司决策层对产品推广决心大,做强做大企业欲瞧强烈,投资意识强。
劣势
1〕企业整体规模相对较小。
2〕专业资深的市场拓展、营销筹划型人才缺乏;内部治理须进一步完善;
3〕未深进了解消费者需求,为消费者提供增值效劳能力弱,自然无法吸引并留住更多顾客。
4〕和对手比,不如青啤强大的品牌优势,不如华润的资本优势.产品卖点未充分挖掘。
时机
1〕国内啤酒行业通过长达6、7年的行业整合以后,行业竞争格局差不多全然确立,过度竞争有得到遏制的迹象。啤酒企业从800多家陡减至500多家。
2〕消费升级推动企业产品结构升级,推动企业利润增长。收进水平的提高奠定了消费增长的根底,也为A牌啤酒消费增长提供了客瞧根底。
3〕国家产业政策支持。大力支持产业产品结构调整、鼓舞技术创新、加大财税政策改革力度
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