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便利店创业计划书

便利店创业计划书（通用10篇）

时光飞逝，时间在慢慢推演，成绩已属于过去，新一轮的工作即

将来临，请一起努力，写一份计划吧。好的计划都具备一些什么特点

呢？以下是小编为大家整理的便利店创业计划书，欢迎大家借鉴与参

考，希望对大家有所帮助。

便利店创业计划书1

**购物广场做为地区最大的生活大卖场，其地理位置，硬件设施，

商品配置等在同行业内，都称得上是一流的。如今整个店的销售业绩

下滑，客流量下降，既有大环境的因素，也有自身的原因。大环境下，

金融危机造成经济往来减少，整个流通行业也受到了冲击，人们危机

感增强，日常购买能力与同期相比减少了。自身原因，超市经历了开

业的喜悦和几个月的运营后，各个部门的管理漏洞多少都出现了，招

商部没有及时引进新的供应商、增加新的商品;企划部虽然每月都在做

活动，出促销DM，但每期相同的特价品给顾客造成了审美疲劳;卖场

部分商品陈列，导示系统、卖场整洁等不能给顾客一种新鲜感，提高

不起顾客的购买欲。

第一部分：现有问题及调整思路。

客流量下降，造成营业额下降，公司利润肯定就会减少。如何能

尽快提升客流量、提高营业额，是迫在眉睫的一件事。拟通过以下几

个方面来做：

一、调整卖场布置及商品陈列。

在品牌营销时代，卖场不再是简单囤积商品的销售场所，科学的

布局设计成为卖场经营发展的关键制约因素。卖场重要是保持通畅，

要根据顾客的动线，来布局自己的卖场。主展区，辅助展区，促销展

区的商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补。同时还需要根据季

节性来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。例如收银台区，

应该考虑顾客排队等候结账是否顺畅，而不是一味的扩大货架所占区

域;各种礼盒及整件牛奶从卖场深处移到收银台前的区域，既方便了顾

客的购买，又增加的整体美观度和整洁度。

以上为卖场硬布置，卖场场软布置包括导视系统和气氛渲染布置。

导视系统即卖场内引导顾客购物的视觉引导布置，包括各类功能指示

牌，如各商品分区指示，各服务分区指示等。我们的卖场导示系统，

虽说都有，但却起不到实际作用，顾客从入口处看，只能看到第一张

指示牌，其他的全在后面掩盖着，想去哪个区域购物，只能自己摸索，

应考虑将其分散错开，让顾客能一目了然的看到区域指示。促销区商

品POP的悬挂，特价商品价格的标示，都应统一、突出，能让顾客切

实感觉到价格的震撼力，提高其购买欲。场内广告应根据季节性定期

更换，多做一些大品牌的广告，既提高其厂家对我们的支持度，又提

高了卖场的整体档次。

好的陈列是最好的导购，要将商品生动化，靠的就是陈列技巧。

陈列方法要根据商品的不同来变化，但是有些共同点：商品饱满度、

清洁度，价格签的摆放，宣传品的摆放，商品的美观度、可视度、可

取度等。例如奶粉区，做为家庭的必需品，超市的利润点，商家的争

夺地，应扩大奶粉的陈列面，加大陈列量，要求各厂家加大场内广告

支持，把此区域打造成一个卖场内的亮点。蔬菜水果区，各种精心挑

选的蔬果，洗净后用保鲜膜封好放在架子上;现场加工区，新鲜出炉的

各种糕点，整齐的摆放在糕点架上，在让顾客感受到味的诱惑的同时，

又让其切实享受到其美味。

二、供应商筛选及商品结构优化调整

想要提升销售业绩，要通过增加客流和客单价两个手段便利店投

资的创业计划书便利店投资的创业计划书。增加客流和客单价有很多

方法，但超市的根本在于商品(或商品结构)，只有它做好了，那两个手

段才能发挥作用。

怎样进行调整才合理，换个顾客的角度会更清楚。顾客说超市商

品不丰富，有些商品买不到，一般有两层意思：第一是超市确实没有

顾客需要的那一“类”的商品或品牌。第二即使那一“类”的商品或

品牌有，但顾客买不到他认为合适的规格，口味，价位，质量甚至包

装外观。对于一，很简单，引进。对于二，顾客的需求千差万别，超

市不可能满足所有顾客的需要，所以，对这些需求要轻重有别，区别

对待。

如何更好的满足顾客的需求，这就需要我们要多去市场转转，多

了解顾客的需求，发现市场上出现的新品要根据卖场需求及时引进;多

寻找一些优质品牌、优质供应商，定期淘汰一些滞销品;根据季节性，

及时调整卖场局部规划，增加新品。如夏天来到了，可增加一些雪糕、

冰激凌、厂家支持的冷藏陈列柜等，让顾客可以在炎热的夏天喝到冰

凉可口的冷饮。卖场内增加现场加工部分，如面包、糕点、馒头、面

条、凉菜、豆腐等。蔬菜水果部