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2025人力资源部全年工作计划2（8篇）

2024人力资源部全年工作计划篇1

一、制度建设方面

1）年初整理、完了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务

类、店长类、商场类、售后类、业务类。

2）在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制

度进行了梳理。

3）规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事

日常运用表格共计26份。

4）在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、

定编进行了核定。

5）根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。

二、招聘、培训方面

因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因

盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对

盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档

案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织

了4月的一次招聘活动。

—年4月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行

积极配合，使工作顺利交接。10月底刘榛辞职，再次接手招聘工作,

整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，

梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。

11月接手招聘工作后，共办理入职33人，离职17人均（包括

商户营业员），共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7

户，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无

人愿意去。

三、考核方面

1）公司，设计了360。考评表，涉及的部门有：财务部、一般

行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，

不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有

得到延续。

2）根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包

括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场

部、策划部。

3）7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行

了再一次的汇总。

4）总的来说，一年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是

的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境

有关，但我的工作做的不够也是原因之一，一年将作出改进。

四、薪酬方面

1）在司总经理的带领下，修改、完善了司薪酬结构表；

2）4月对司的整体薪酬做出调整，对司员工的底薪等进行

调整，全司工资部分全年为万元，奖金根据司销售状况按比例

核算；

3）对各部门的奖金方案进行了调整，并随着司副总级管理人

员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案

从4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的测算工作。

4）每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并

对各部门薪酬比例进行分析。

5）_年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作，没

有做到过程控制，没有真正起到为司决策层提供决策依据的作用,

在一年将做出改进。

2024人力资源部全年工作计划篇2

一、人力资源部度总体目标：

1.人员数量控制在450〜500人左右

1.1司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员

配置的总体指导方向，因此董事会应将司总组织架构图首先确定,

然后各部门依此展开具体工作。

1.2预计司总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为

450〜500人左右。因此在此项工作方面，人力资源部计划在重点展

开两方面工作：

1.2