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建设经济■耐目爱裔2012年12月

【文章编号2012)34-0266—02

综述建筑施工企业成本控制

王志奎

(十一冶建设集团有限责任公司第二建筑安装工程分公司广西柳州市545007)

摘要：本文就建筑施工企业如何进行成本控制进行了分析：有挖掘人力资源、实行人本管理；提高管理水平、降低企

业成本；优化资本结构、规避经营风险；合理调配资金、减少筹资成本；加强技术创新、重视工程质量；降低资金与管理成

本、减少隐性损失等方面。

关键词：工程管理；施工企业；成本控制

伴随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标作量事先确定的方法，把临时工作量分流到人工充裕

为主要特征的建筑市场竞争突出体现在造价竞争上。的分部分项工程之中。做到施工初期就基本确定人工费

以某施工集团为例，其经营状况不容乐观，集中表现在用的支出，便于准备把握人工费用这部分的盈亏状况。

毛利率逐年降低、成本费用利润率低甚至部分施工项2提高管理水平降低企业成本

目利润出现负数。加之各种客观条件，如低价中标、征在建筑企业的市场管理机制的日趋成熟，市场竞

地拆迁、变更索赔、当地政府干扰，材料价格波动等的争日趋激烈的环境下，企业的利润的空间已经很小了。

影响，一些施工企业举步维艰。因此，施工企业要提高强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益是施工企

市场核心竞争力，最主要的是在项目施工中以尽量少业要想创造效益唯一的出路。因此，加强企业项目成本

的物化和劳动力消耗来降低企业成本，将影响企业成控制是目前非常现实的途径。

本的各项耗费控制在计划范围之内。文中对建筑施工体制不新、观念落后、素质低下可以归纳为体制成

企业如何进行成本控制进行了分析。本、机制成本和素质成本，它们都贯穿于生产经营的全

1挖掘人力资源实行人本管理过程，无形中加大了施工企业的成本。这三方面的因素

人的问题从来就是管理的根本问题，现代企业发在国有大型施工企业中表现最为明显。由于国有企业

展的决定力量不是资金、设备，而是员工，员工才是物正处于深化体制改革时期，员工的归属感和企业主人

质文明和精神文明的创造者。人作为成本管理的主体，翁意识受到了很大的削弱，普通员工作为成本的直接

通过分析和利用企业内部与外部的相关活动，从工程消耗者几乎没有触动，加之各级职能部门的管理监督

设计、招标、材料供应、施工生产、工程保修到工程创优职能削弱，用制度管理企业的观念淡化，旧的制度和规

等成本控制的每一个环节都要充分了解，实现全员、全定己不适应企业发展的形势而停止执行，而新的制度

方位、全过程的成本管理，以达到降低成本的目的。因又未能及时推出，在管理上和分配制度上出现各行其

此，施工企业必须重视挖掘人力资源，正确处理好工作道的混乱现象。由于这三方面的成本在会计核算上难

分配之间的关系，建立和谐的良好氛围，最大程度的调以被定量分析、记录、计量，因此人们常常视而不见，或

动人在成本管理中的积极性，让全体员工主动参与成者引不起高度重视。要实行战略管理，通过制度创新、

本管理，充分发挥成本管理的创造性和主动性。机制创新、技术创新、管理创新来实现产品价值增长和

企业可以建立一个全面的成本管理组织，设立以项成本降低。

目经理为主的成本控制体系。制定一套符合市场的内部3优化资本结构规避经营风险

施工定额，用来结合施工方案、材料市场价格或已签订稳固、健康的资本结构是企业生存和持续发展的

的合同、施工组织设计等相关资料，编制成本计划和下有利条件，应该对资本的产业结构进行优化，避免单一

达成本控制指标，并用来作为成本责任指标考核的重要行业的经营风险，实现资本的最佳组合。资本的产品结

依据之一。①要确定一个代表企业行使成本控制职权的构进行优化，应该根据竞争态势和市场要求以及自身

牵头部门和责任人。②要分别明确施工机组、项目部以的能力，做到既有低成本竞争优势产品，又有多种产品

及各专业成本管理的责任人，发行成本控制责任指标。施工生产能力，并且