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2025公司内部合伙人制度及分红激励方案

在当前复杂多变的市场环境下，企业的持续发展越来越依赖于核心人才的创造力与忠诚度。为进一步激发团队潜能，深化“共创、共享、共担”的企业文化，公司管理层经过审慎研究与广泛征询，决定自2025年起正式推行内部合伙人制度及配套的分红激励方案。本方案旨在通过构建科学合理的利益共享机制，将核心骨干员工的个人发展与公司的长远利益紧密捆绑，共同塑造企业与个人双赢的可持续发展格局。

一、核心理念与目标

（一）核心理念

内部合伙人制度的核心在于“以人为本、价值共创、风险共担、成果共享”。我们相信，每一位合伙人都是公司事业的重要建设者，其智慧、汗水与奉献应当获得充分的认可与回报。通过赋予合伙人相应的权利与收益分配权，营造“主人翁”氛围，激发内生动力。

（二）主要目标

1.吸引与保留核心人才：将公司发展成果与个人回报直接挂钩，增强核心团队的归属感与凝聚力。

2.驱动业绩增长与价值创造：鼓励合伙人聚焦公司战略目标，积极开拓创新，提升经营效率与盈利能力。

3.促进管理升级与文化落地：通过合伙人的共同参与，优化决策流程，推动企业文化的深度渗透与践行。

4.实现企业与个人的长期价值绑定：引导合伙人关注企业长期发展，而非短期利益，共同打造基业长青的卓越组织。

二、合伙人资格与准入机制

（一）基本条件

合伙人应同时满足以下基本条件：

1.认同公司核心价值观，具有强烈的事业心与责任感。

2.在公司担任关键岗位，或在技术、管理、业务等方面具有不可替代的核心价值。

3.具备良好的职业素养与道德品质，无重大违纪违规记录。

4.已在公司服务一定年限，并在过往工作中表现优异，对公司有显著贡献。

（二）合伙人类型与准入标准

根据岗位性质与贡献维度，合伙人暂分为“事业合伙人”与“业务合伙人”两类：

1.事业合伙人：主要面向公司核心管理层及技术领军人才。除满足基本条件外，还需对公司整体战略规划、经营方向具有重要影响力，并能承担相应的战略责任。其准入需由公司最高决策层提名，经合伙人管理委员会（以下简称“管委会”）审议通过。

2.业务合伙人：主要面向在各业务单元、关键项目中承担核心职责并做出突出业绩的骨干员工。除满足基本条件外，需在特定业务领域展现出卓越的专业能力与市场开拓能力，对业务增长或利润提升有直接贡献。其准入需由部门负责人推荐，经管委会评审通过。

（三）准入程序

1.提名/推荐：符合条件的候选人由相应层级负责人提名或推荐，并提交《合伙人资格申请表》及相关证明材料。

2.资格审查与评估：管委会对候选人的资格、贡献、能力及潜力进行综合审查与评估。必要时可进行面谈或背景调查。

3.审议与公示：管委会根据评估结果进行集体审议，确定拟吸纳合伙人名单，并在公司内部进行为期一定时间的公示。

4.正式吸纳：公示无异议后，由公司与合伙人签订《合伙人协议》，明确双方权利义务，并举行简单的入伙仪式。

三、合伙人权利与义务

（一）合伙人权利

1.分红权：按照本方案规定的方式和比例，享有公司年度可分配利润的分红权益。

2.经营参与权：受邀参与公司重要经营管理会议，对公司发展战略、重大经营决策等享有知情权、建议权。事业合伙人可根据管委会安排，参与特定议题的决策讨论。

3.监督权：对公司经营管理、分红方案执行等情况享有监督权。

4.选举权与被选举权：有权选举管委会成员（或代表），并有权被选举为管委会成员。

5.退出权：在符合本方案规定的条件下，有权申请退出合伙。

（二）合伙人义务

1.忠诚勤勉义务：恪守职业道德，以公司整体利益最大化为原则，勤勉尽责地履行岗位职责。

2.保密义务：对公司商业秘密、技术秘密及合伙人制度相关未公开信息承担保密责任。

3.竞业限制义务：在合伙期间及退出后的一定期限内，不得从事与公司主营业务构成直接竞争的活动。

4.维护公司利益义务：自觉维护公司声誉和利益，不得有任何损害公司形象或利益的行为。

5.遵守协议与制度义务：严格遵守《合伙人协议》及公司各项规章制度，执行管委会的决议。

四、分红激励具体办法

（一）分红资金池的设立与提取

1.公司每年根据年度经营业绩完成情况及财务预算，在弥补亏损、提取法定公积金及其他必要储备后，从当年可供分配利润中提取一定比例作为合伙人分红资金池。

2.分红资金池的具体提取比例，由管委会根据公司当年实际盈利状况、未来发展资金需求等因素提出建议，报公司最高决策层审批确定。原则上，该比例应保持相对稳定，以保障合伙人的合理预期。

（二）分红分配原则

1.以绩定股，以股分红：结合合伙人的岗位价值、历史贡献、当前业绩表现及未来潜力，综合评定其在分红资金池中的分配权重（即“虚拟股份”或“分红权单位”）。

2.动态调