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综合应急预案演练脚本范文

一、总则

为全面检验、评估并持续改进本组织（以下简称“公司”）综合应急预案的科学性、实用性和可操作性，提升公司应对突发事件的快速反应、应急指挥、协调联动和现场处置能力，增强全员风险防范意识和自救互救技能，特制定本演练脚本。本脚本依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《生产安全事故应急条例》等国家法律法规，结合公司《安全生产事故综合应急预案》及专项预案编制，旨在为演练实施提供详尽的操作指引。

演练遵循“统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、属地为主”的原则，坚持“贴近实战、注重实效、周密组织、确保安全”的方针。通过模拟真实或接近真实的突发事件场景，检验预案流程，锻炼应急队伍，磨合应急机制，查找并弥补应急管理中的薄弱环节。

二、演练基本情况设定

1.演练类型：本次为全面检验性实战演练，采用“双盲”与部分预设相结合的模式，即参演人员知晓演练大致时间段但不知具体启动时刻，部分关键岗位人员（如总指挥、导调组）掌握完整脚本。

2.演练时间：计划于2023年10月26日（星期四）下午14:00至16:30进行，总时长约2.5小时。

3.演练地点：公司主厂区，重点区域为生产一部（甲车间）、原料储罐区、公司应急指挥中心、厂区主要疏散通道及紧急集合点。

4.参演单位及人员：

应急指挥部：总指挥（公司总经理）、副总指挥（分管安全副总经理、生产总监）、成员（各职能部门负责人）。

现场处置组：生产一部应急小队、设备部抢修队、义务消防队。

疏散警戒组：安保部全体人员、各车间指定的疏散引导员。

医疗救护组：公司医务室人员、经培训的急救员。

通讯联络组：行政部信息中心、总经理办公室人员。

后勤保障组：采购部、仓储部、车队相关人员。

环境监测组：EHS（环境、健康、安全）部专业人员。

评估观摩组：外聘应急专家、上级单位代表、公司EHS委员会部分成员。

导调控制组：由EHS部、生产部、安保部骨干组成，负责控制演练进程、注入突发情况。

模拟人员：由公司志愿者扮演伤员、受影响员工等。

5.模拟事故情景：

初始事件：14:05，生产一部（甲车间）二楼反应釜因温度传感器故障及操作人员处置不当，导致釜内压力骤升，有毒易燃物料（模拟为异丙醇）从法兰连接处发生泄漏。泄漏物料部分挥发形成蒸气云，部分流淌至地面。

事故升级：14:07，泄漏的蒸气云遇二楼配电箱非防爆电气元件产生的电火花，引发闪燃。闪燃导致一名就近操作工（模拟人员A）手臂“灼伤”，另一名员工（模拟人员B）因吸入烟雾“昏迷”。火势引燃车间内部分包装材料，产生大量浓烟。火灾报警系统、有毒气体报警仪同时触发。

次生衍生灾害：火势威胁邻近的原料管道，可能引发连锁反应。消防废水如处置不当，可能流入雨水管网，造成环境污染。

三、演练组织架构与职责

为确保演练有序进行，成立演练领导小组，下设各功能小组。

1.演练领导小组

组长（总指挥）：负责演练的最终决策、批准演练方案与脚本、宣布演练开始与结束、在演练中行使公司应急总指挥职责。

副组长（副总指挥）：协助总指挥工作，具体负责演练的策划、组织、协调和监督。在演练中分别负责现场应急处置指挥和后方资源协调支持。

成员：负责各自分管领域演练内容的落实，确保本部门人员、物资到位，执行指挥部指令。

2.导调控制组

组长：由EHS总监担任。

职责：

负责演练全过程的流程控制，按脚本时间节点发布演练指令、注入预设或随机突发情况（如模拟通讯中断、模拟伤员伤情变化）。

监督各参演组按预案和脚本行动，对偏离预设轨道的行动进行必要干预和引导。

记录演练关键时间点、指令下达与接收情况、队伍响应时间等。

管理模拟人员，指导其做出符合情景的反应。

3.现场处置组

组长：生产一部经理。

职责：

初期：立即组织车间内第一响应力量，尝试在确保人身安全的前提下进行初期处置（如关闭相关阀门、使用灭火器扑救初起火灾）。

中期：接应专业应急队伍，移交现场指挥权，配合进行工艺处置、火灾扑救、泄漏封堵。

后期：负责现场洗消、设备检查、生产恢复准备。

4.疏散警戒组

组长：安保部经理。

职责：

启动警报后，立即赶赴各疏散通道、出口，引导员工沿指定路线快速、有序疏散至紧急集合点。

对事故区域实施警戒隔离，设立警戒线，禁止无关人员进入。

维持集合点秩序，进行初步人员清点。

引导外部救援车辆（模拟）进入厂区。

5.医疗救护组

组长：医务室主管。

职责：

携带急救箱、担架等器材迅速赶赴现场附近安全区域。

对模拟伤员进行检伤分类（Triage），实施现场急救（如烧伤处理、心肺复苏）。

联系定点医院（模拟），做好伤员转运准备。

6.通讯联络组

组长：行政部经理。

职责：

确保应急指挥中心通讯设备（有线电话、对讲机、卫星电话备用）畅通。

建立并维护演练专用通讯频道，