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做好建筑工程全过程质量管理

1、施工前的施工材料质量管理

施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣休

戚相关。实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工

材料供应部门必需与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料

质量信息反馈系统。亲密业务联系，不断改进和提高材料质量，

避开和解决与供方的质量争端。我认为：施工材料构配件质量限

制的关键抓住施工材料构配件选购质量、施工材料构配件质

量验收、施工材料构配件贮存质量这3个环节。

(1)施工材料构配件选购质量。物质选购人员选择

合格的供方。应初拟两家以上供应方待选，经过比较后确定，对

经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协

议，同时，还考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标

准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件

厂家，经审核确有质量保证实力，可按设计和建设部门指定的厂

家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到四不

选购，即不选购达不到质量标准的材料构配件；不选购国

家已明确淘汰的材料构配件，不选购不带合格的材料构配件，

不选购需用单位已对质量提出异议的材料。

(2)施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质

量限制的重环节。在材料构配件供应验收过程中，对材料构配

件质量有异议时，供应部门负责同供料单位交涉，详细实施按《原

材料构配件质量异议仲裁方法》处理。

（3）施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材

料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司

或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和

发放。必需严格根据仓库管理方法，严格执行仓库保管原则。特

别材料跟踪管理，根据类别分类保管，严禁混料。开展常常性的

对库存物质材料构配件进行检查，以发觉可能发生的质量改变和

损失状况。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制

约的工序所构成，工序质量是基础，干脆影响工程项目的整体质

量。工序质量的限制，就是对工序活动条件的质量限制和工序活

动效果的质量限制，据此来达到整个施工过程的质量限制。工序

质量限制的原理是实行数理统计方法，通过对工序一部分（子样）

检验的数据，进行统计、分析，来推断整道工序的质量是否稳定、

正常。在对工序质量限制过程中，一是严格执行施工工和操作

规程。二是突出对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方

法和施工环境等因素实行有效限制，使其处于受限制状态。三是

刚好检验工序活动效果质量，刚好驾驭质量动态。四是设置工序

质量限制点。对工序关键部位或薄弱环节，用设置工序质量限制

点的方法来保证工序，使之达到良好限制状态。

2、加强施工现场管理

施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一

个完整的系统。在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。

围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系

统串了起来。通过深化开展文明标准化工地达标活动，为创优质

工程供应条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和

达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不行分的。要创优质

工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混

乱，创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活

动，贯彻IS09002标准提出的创建一个相宜的工作环境，为创优

质工程供应条件。建筑施工企业深化开展创优达标活动，加强施

工现场管理，其最终的目的是为了向顾客供应质量满足的建筑产

品和良好的服务。

施工中有些质量问题，如渗漏、起壳、开裂等质量通病。对

质量通病的缘由分析及防止措施，要引起高度重视。只有驾驭质

量通病发生的缘由，才能制定防治措施，达到对症下药，药到病

除的效果。质量通病面大量广，危害极大，消退质量通病是提高

施工项目质量的关键环节。施工项目的组织者和操作者在思想上

必需坚固树