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质量检查及质量控制措施

主要施工管理措施

6、1质量管理

6、1、1质量目标

•单位工程均按《建筑安装工程质量检验评统一标准

GB50300-200D）达到合格等级，创结构长城杯。

•针对上述质量目标，由一批高素质的项目管理和质量管理人员组

成项目管理班子，项目经理部在总公司控制下，充分发挥企业

的整体优势，按照企业的项目管理模式，严格按照

GB/T19002—IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作，以

专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了

科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流

的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心

组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。

6、1、2质量保证体系

1）质量控制和保证的指导原则

•首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管

理人员，强化”项目管理，以人为本”

•严格过程控制和程序捽制，开展全面质量管理，树立创“过程精

品”、“业主满意”的质量意识；

•制质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，

严格奖罚制度；

•建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程上坚

决贯彻执行；

・严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；

•广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”

管理措施即“质量方案、监督上工序、保证本工序、服务下工

序”；

・利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控

制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；

・大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设

计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；

・严把材料包（括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场

质量关；

•确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同

步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。

2）建立有效的质量管理保证体系

项目经理部推行专业工长负责制，在施工过程中对工程质量进

行全面的管理与控制，项目质量目标通过对各专业承包商、内部各

专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，

使工程质量得到有效控制。

(1)机构设立：项目质量管理织机构见下图

(2)质量职责：

•项目经理：是项目质量的第一责任人。织工程质量策划,指导和

监督项目质量工作的实施。

•生产部

A对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。

»实施工程过程质量监控。严格执行公司《质量手册》和项目质

量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确

保工程实体质量优良。

A本部门质量记录的采集整理，做到准确、及时、完整、交圈。

A工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。

A织分部工程质量评定。

•工程技术部

A对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发以指导工程的

施工生产。

A编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控

措施等，对工程质量控制进行指导与控制。

A对工程技术资料进行采集管理，确保施工资料与工程进度的同

步。

•经营管理部

A严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。

A织对工程物资的验证，确保使用合格产品。

A采购资料及验证记录的采集、整理。

•质量管理部

»监督检查质量计划的落实情况。

A织检查各工序的施工质量，参加或者织重要部位的预检和

隐

蔽工程检查。

A织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。

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