质量控制与进度控制重点.pdfVIP

质量管理

1工程管理的质量是决定工程建设成败的关键，也是进行建设监理三大控制目标质（

量、进度、投资的重点。

特性：是指实体特有的性质，它反映了实体满足需要的能力。

2工程产品质量包括：明确需要符（合国家有关规定、技术标准或者合同规定的要求

和隐含需要满（足用户的需要。具体有产品的性能、时间性、可信性、适应性、经

济性、安全性等特性的要求。

3工作质量：是指参预建设的各方为了保证工程产品的质量所做的组织管理工作和

生产全过程各项工作的水平和完善程度。

4工序质量：是指施工工人在某一工作面上，借助于某些工具或者施工机械队一

个或者若干个劳动对象所完成的一切连续活动的综合。

5三个体系：工程产品质量取决于工序质量和工作质量；工序质量取决于工作质量；

工程产品的质量是工作质量的综合反映，工作质量是工程产品质量的基础和保证。

因此重点提高工作质量来保证和提高工程产品质量。

6质量控制：是为了达到质量要求所采取的作业计算和活动。质量控制的对象是过

程。

7质量保证（内涵：是直接施工承包商在质量管理的基础上，在确定的质量保证计

划的指导下，为确保工程达到质量指标、技术标准和用户要求而提供的担保，是准

确的履行质量额能的依据，是取得有关各方满意和信任的全部由计划、有系统的活

动。内部质量保证和外部质量保证。

8质量管理：确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质

量方针、质量控制、质量保证和质量改进，是其实施全部管理职能的所有活动。

9质量保证的种类：按工程产品形成过程分类1规划设计阶段质量保证2采购和施

工准备阶段质量保证3施工阶段质量保证4使用阶段质量保证按专业系统分类：1

直接质量保证2施工组织管理质量保证3物资器材供应质保证4建造和安装工程施

工质量保证5计量及检验质量保证6质量情报工作质量保证。

10质量保证的途径：1以检验为手段的质量保证2以工序管理为手段的质量保证3

以开辟新技术、新工艺、新材料、新工程产品为手段的质量保证。

11全面质量管理：是指一个组织以质量为中心，以全员参预为基础，目的在于通过

让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

全面质量管理的特点：1全面的质量管理2全过程的质量管理3全员的质量管理4

多种多样的质量管理方法

10PDCA：计划、实施、检查、处理。这四步循环而提高。

12工程项目质量形成过程影（响阶段：1项目可行性研究阶段2项目决策阶段3

项目设计阶段4项目施工阶段5项目验收阶段

13工程项目质量的特点：1生产周期长2建设过程具有连续性和协调性3受自然和

社会条件的制约性强。4工程产品固定、生产流动、结构类型不一、施工方法不一

等。同时具有自身的特点：1主体的复杂性2影响数量的因素3产生第二类错误

判断的概率大4产品质量波动5质量检验时不能解体、拆卸6质量要受投资、进度

的制约

14对于工程责任监理工程师具有：事前介入权、事中检验权、质量认证权和否决权。

监理工程师质量控制的重要工作是规范质量术语和审核设计施工承包商的质量保证

体系。

15贯彻IS09000系列标准的必要性：1提高我国工程建设管理工作的整体水平2有

利于提高工程质量，降低工程成本3有利于加强企业内部管理，提高企业整体素质

4有利于业主的利益，保证工程质量评定的客观公正性5有利于增强企业竞争力6

可以针对水利水电建造流动性之大特点，建立起相应的质量体系，确保工程质量。

16IS0900《质量管理与质量保证系列标准》有两大部份组成：1质量管理与质量保

证术语2质量管理与质量保证标准。

设计招标的质量控制

1工程设计：是在技术和经济上对拟建工程项目的实施进行全面的布置安排，它是

工程组织实施的主要依据，是工程成败的关键因素。

2设计阶段；

初步设计：论证拟建项目技术上的可行性和经济上的合理性，最后提交初步设计

图纸及有关设计说明等设计文件。

招标设计：将工程设计方案具体化，施工招标单位，可据此进行投标报价和编制

施工方案和技术保证措施。

技施设计：解决设计任务中重大项目和新型特殊项目还未解决又需要解决的问题。

3设计阶段质量控制内容：一设计准备阶段质量控制1（编制设计要求文件2组织设

计内容