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- 2026-02-09 发布于山东
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治理职员考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于担负责任。
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A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施谋划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终维持协作态度，顺利推工作作。
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3．治理监督
A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下往工作，鼓舞他们乐于协作的精神。C．十分注重生产现场的正常卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
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4．指导协调
A．经常注重维持提高部下的劳动积极性。
B．主动努力改善工作和提高效率。
C．积极练习、教育部下，提高他们的技能和素养。
D．注重进行目标治理，使工作协调进行。
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5．工作效果
A．正确熟悉工作意义，努力取得最好成绩。
B．工作方法正确，时刻和费用使用得合理有效。
C．工作成绩抵达预期目标或谋划要求。
D．工作总结汇报正确真实。
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1．通过以上各项的评分，该职员的综合得分是：__________分
2．你认为该职员应处于的等级是：〔选择其一〕[]A[]B[]C[]D
A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下
3．考核者意见
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考核者签字：__________________日期：______年______月______日
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注：以下局限为行政人事部及总经理填写。
人事部评定：
1．评语：_________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2．依据本次考核，特决定该职员：
[]转正：在____________任______________职[]升职至______________任_____________________
[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日
[]落职为_________________________
[]提薪/落薪为_________________________
[]辞退
[]其它___________________________________________________________________
经理签字：_______________日期：_________年______月_______日
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总经理最终核准：_______________________________________________________
总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日
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