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2026年项目经理岗位面试题库：进度与资源管理篇

一、单选题（每题3分，共10题）

1.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心作用是？

A.计算项目总工期

B.评估资源需求

C.确定任务优先级

D.预测项目风险

2.当项目进度滞后时，项目经理应优先采取哪种措施？

A.增加资源投入

B.调整关键路径任务

C.推迟非关键任务

D.提高团队加班频率

3.甘特图主要用于？

A.资源分配

B.进度跟踪

C.风险管理

D.成本控制

4.在资源平衡中，赶工通常会导致？

A.成本降低

B.质量提升

C.工期缩短

D.资源浪费

5.资源平滑与资源平衡的主要区别在于？

A.适用场景

B.资源利用率

C.成本影响

D.管理难度

6.若项目进度严重滞后，项目经理应优先与哪个部门沟通？

A.质量控制部门

B.资源管理部门

C.客户部门

D.风险管理部门

7.里程碑在项目管理中的作用是？

A.监控进度

B.资源分配

C.风险识别

D.成本核算

8.在多项目环境下，资源冲突通常通过哪种方法解决？

A.调整优先级

B.增加预算

C.减少项目数量

D.外包部分任务

9.关键链法（CCM）的核心思想是？

A.关键路径优先

B.资源限制优先

C.风险规避优先

D.成本控制优先

10.项目进度报告应包含哪些内容？

A.已完成任务

B.资源使用情况

C.风险更新

D.以上全部

二、多选题（每题4分，共5题）

1.影响项目进度的主要因素包括？

A.资源限制

B.需求变更

C.团队能力

D.外部依赖

2.项目资源管理的步骤包括？

A.资源规划

B.资源分配

C.资源监控

D.资源优化

3.资源平滑的优点是？

A.减少加班

B.提高资源利用率

C.保持进度计划

D.降低成本

4.项目进度控制的关键工具包括？

A.甘特图

B.PERT图

C.网络图

D.挣值分析

5.在资源冲突中，项目经理可采取的措施包括？

A.调整任务顺序

B.增加资源投入

C.与客户协商

D.重新分配资源

三、简答题（每题6分，共5题）

1.简述关键路径法（CPM）的步骤及其在项目进度管理中的应用。

2.解释资源平衡和资源平滑的区别，并说明适用场景。

3.项目进度滞后时，项目经理应如何制定赶工策略？

4.如何通过里程碑管理项目进度？

5.在资源有限的情况下，如何制定合理的项目进度计划？

四、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例背景：某IT公司承接了一项软件开发项目，原计划6个月内完成。但在项目执行过程中，核心开发人员离职，导致进度滞后2个月。项目经理需要调整进度计划，同时确保客户满意度。

问题：

-项目经理应如何调整进度计划？

-如何解决核心人员离职带来的资源冲突？

-如何向客户解释进度变化并争取支持？

2.案例背景：某建筑公司同时管理三个项目，但发现资源（如混凝土、钢筋）供应不足，导致多个项目进度延误。项目经理需要协调资源分配。

问题：

-项目经理应如何进行资源平衡？

-如何与供应商协商解决资源短缺问题？

-如何确保其他项目不受影响？

答案与解析

一、单选题

1.A

解析：关键路径法（CPM）通过识别决定项目总工期的最长任务序列，帮助项目经理计算项目总工期。

2.B

解析：调整关键路径任务（如缩短或外包）是解决进度滞后的有效方法，而非简单增加资源或推迟任务。

3.B

解析：甘特图以横轴表示时间，直观展示任务进度，是进度管理的常用工具。

4.C

解析：赶工通过增加资源（如加班）缩短工期，但通常会导致成本上升。

5.B

解析：资源平滑在不影响总工期的情况下调整非关键任务，而资源平衡则通过赶工或延后任务解决资源冲突。

6.C

解析：客户是项目的重要利益相关者，进度滞后需及时沟通以维护关系。

7.A

解析：里程碑是项目中的重要节点，用于监控进度和确认完成情况。

8.A

解析：调整项目优先级是解决多项目资源冲突的常见方法。

9.B

解析：关键链法（CCM）强调资源限制对项目进度的影响，优先保障资源密集型任务。

10.D

解析：进度报告应包含任务完成情况、资源使用、风险及变更等信息。

二、多选题

1.A、B、C、D

解析：资源限制、需求变更、团队能力及外部依赖都会影响项目进度。

2.A、B、C、D

解析：资源管理包括规划、分配、监控和优化等步骤。

3.A、B、C

解析：资源平滑通过调整非关键任务减少加班，但可能无法完全降低成本。

4.A、B、C

解析：甘特图、PERT图和网络图是进度管理的常用工具，挣值分析主要用于成本控制。

5.A、B、D

解析：调整任