人力资源管理部岗位职责(2021整理).docxVIP

人力资源治理类

人力资源部经理

职位名称：人力资源部经理管辖人数：2人工作内容：1．编制公司人力资源。2．负责选拔、配置分公司中层治理人员。3．组织公司人员聘请。4．办理职员人事变动事宜。5．建立健全公司人力资源治理制度。6．编制工资方案；核定分公司工资总额，审查分公司工资治理制度。7．做好劳动合同的签订和治理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。8．制订职员培训方案，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。9．负责公司考勤治理。10．制订公司考核制度，定期进和职员考核。11．负责人力资源治理信息系统的建立，为公司人力资源治理决策提供依据。12．负责公司专业技术职务的评聘工作。一三．完成上级主管交办的其他工作。权限与责任：1.权限：经总经理授权后，可独立开展人员聘请、录用及安置工作。有权依据公司有关对职员进行日常考核并提出奖惩意见；经公司批准后，执行奖惩决定。2.责任：对公司人力资源的合理配置，公司人力资源治理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。发生劳动争议时，应担负协商处理责任。由于劳动合同的签订与治理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责任及相应的行政责任。负责公司托付的人力资源治理课题的组织、协调和验收工作。所受指导：同意办公室主任的行政领导，业务上由总经理直截了当指导，具体工作任务和目标由总经理下达。所予指导：1．指导分公司健全人力资源治理制度。2．指导分公司合理配置人力资源。3．指导分公司制订并完善工资、奖励制度。4．指导分公司制订并实施职员培训方案。任职资格：1．年龄区间：32-38岁2．性不：无特不要求3．教育背景所需最低学历：大学专科专业：人事治理或相关专业4．培训培训科目：现代人力资源治理技术，劳动法，公司历史培训时限：三个月5．经验：从事人力资源治理实务工作五年以上6．技能：具有独立从事公司人力资源治理实务工作的能力，能够运用物知识，解决对比复杂的人事治理实际咨询题，较强的组织协调能力。7．体能：无特不要求8．晋升趋势：暂无

人力资源部经理2

岗位名称：人力资源部经理直截了当上级：总经理下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的治理工作治理权限：受总经理的托付，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、治理的权力，并担负执行公司各项规程、工作指令的义务治理责任：对所分管的工作全面负责要紧职责：1．负责主持本部的全面工作，组织并鞭策部门人员全面完本钞票部职责范围内各项工作任务；2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，紧密与营销、方案、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作；3．负责组织?劳动法?及地点政府有关劳动、的贯彻落实；4．负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关治理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评选工作；5．负责组织制定公司各部门的职职员作标准；6．负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的操纵、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和正确性，杜尽劳动力的白费；7．负责编制年、季、月度劳动力平衡方案和工资方案。抓好劳动力调配的根底治理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流淌和安排；8．组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动酬劳统计分析报告；9．负责抓好公司劳动纪律治理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律；10．负责组织公司职员的聘请、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推举等劳动人事系列化根底治理工作；11．负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳开工资统计根底工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；12．负责组织公司劳动保卫用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作；一三．配合做劳动平安教育，参与职员作伤亡事故调查处理，提出处理意见；14．组织培训教育治理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作；一五．有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；16．按时完成公司领导交办的其他工作。岗位要求：1．具有本科以上文化程度和劳动人事治理知识；较强的组织治理能力；2．熟悉国家劳动人事治理的、、章程、各方针、政策；3．努力学习，积极进取，团结下属，既严格治理又讲究工作方法；4．擅长做认真细致的思想工作。参加会议：1．参加公司年度总结会、方案平衡协调会及其有关重要会议；2．参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评选等会议；3．参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。4．参加本部门召开的人事工作会议。

人力资源部经理3

一、全然资料1.职务名称：人力资源部部长2.直截了当上级职位：总经理3.所属部门：人力资源部4.辖员人数：10人5.定员人数：1二、工作概要工作摘要：负责公司人员聘请、选择、