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广联达建设工程项目成本管理整体处理方案

广联达建设工程项目成本管理整体处理方案运用现代项目管理思想，借用先进实用的信息术和完备

的实行交付能力，面向施工项目建造全过程，分别满足项目管理层和企业层管理项目的成本管理需求。伴

随整体处理方案H勺交付应用，必将全面提高您的项目管理能力，并最终为您打造获利项目提供坚实保障…

应用背景

身处基础建设行业，无论您是总包还是专业施工单位，还是其他承建主体，只要您的企业正在按照

项目管理的方式管理者在施的工程，关注收入与成本支出：无论您是企业层，还是项目管理层，正在关注

着项目的盈亏；无论您的项目是在身边，还是在千里之夕I、……您的关键业务需求就是广联达施工项目成本

管理整体处理方案要为您处理H勺。该方案从项目到企业，逐层、逐岗位去整体处理您关注的关键业务问题。

组织结构

董事会

关键业务

首先，建筑施工企业的运行主体在哪里？必然是项目，由于这个行业的经营就是由项目支撑内，成

功的企业要依赖成功的项目，无论您在企业内哪个层次工作，无论您做投标结算还是物资集中管理，无论

您做术还是生产监督，所做H勺事情都不会离开项目这个中心。

此外，项目中最关键的业务又是什么？您也许会选择术？质量？也有也许选择进度？也也许选

择安全？每项业务拿出来，其重要程度都会排在首位，山,你要赢得市场、羸得信誉必然会关注进度、关

注质量和安全等，尤其是企业起步阶段：但你要生存，要健康、强健、持续的、好H勺生存，利润的关注必

然是您的首选，而利润的获得，成本管理出成效是保障：成本管理是项目H勺关犍业务，更是建筑施工行业

的最关犍业务，广联达施工项目成本管理整体处理方案就是应关健业务血.诞生的。

在面对施工项目建造牛.期全过程中:

•图纸不到位・甲方工程结算资料太少

・低价投标

・三边工程・分包单位拿过来的证据又太多

•垫资干活

■现场复杂、混乱・材料供应商的单方凭证剧增

•不投就没有活干

・没有目标•盈利梦想破灭

投标中标开工施工过程滨工交付

•关系投入•篁不清•不了解盈亏

•暗箱螺作•控制不住•部门交图障碍

•职责不潘

•管理数据皖乏，缺少对比

以上的问题与否困扰您很久？您还采用了诸多措施和手段去试图处理，但成果也许短暂有效，但长

期来看总是差强人意，而获利的梦想或是实实在在的压力一直在困绕着您……

打造盈利项目

收入一支出=利润

对于施工项H